관리자와 리더의 공통점과 차이점에 대해 정리하시오.

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목차

1.관리자와 리더의 공통점과 차이점

2.리더십과 관리의 통합적 관점
1)코터의 리더십과 관리의 구분
2)잘레즈닉의 리더와 관리자의 차이
3.베니스와 나누스의 리더와 관리자의 차이

본문내용

하는 것은 어렵지만, 우수한 리더이면서 동시에 효율적인 관리자가 될 수는 있다.
변화가 가속화 될수록 리더십이 차지하는 비중은 더욱 커진다.
리더십은 미래비전과 변화를 산출하고, 관리는 예측가능성과 질서를 산출한다.
리더십은 조직이 변화하는 환경에 대응하기 위해 새로운 비전 및 목표를 설정하고 이를 달성하도록 사람을 동기부여하고 영감을 불어 넣는 것이다.
어떤 의미의 변화건 성공적인 변화를 이끄는 주요한 힘은 리더십이지 관리가 아니다.
훌륭한 리더십이 없으면 실수할 확률은 크게 높아지고 성공할 확률은 그만큼 낮아진다.
잘레즈닉의 리더와 관리자의 차이
1) 기업목표에 대한 태도
관리자 : 객관적인 태도
리더 : 개인적이고 능동적인 태도
2) 업무의 개념
관리자 : 상대방과의 이해관계를 분석하거나 모순된 문제가 드러날 때 해결방안을 계획하고 조직 내 긴장을 완화시킴으로써 업무수행과정에 도움을 줌. 교섭이나 협상, 보상과 처벌 또는 기타의 강압적인 방법을 사용하여 문제를 해결하고 질서와 통제를 유지함
리더 : 조직에 중요한 문제가 발생했을 때, 성급하게 그 상황을 해결하기보다는 혼란과 갈등이 있더라도 조직이 자연스럽게 문제해결의 대안을 찾아낼 수 있도록 노력하고, 어느 정도 기회와 보상이 보장된다면 기꺼이 위험을 감수하려는 경향이 강함
3) 인간관계에 대한 태도
관리자 : 업무활동이나 의사결정과정에서 규정된 역할에 충실하며, 일이 “어떻게” 수행되는가에 관심을 가짐.
리더 : 아이디어에 관심을 갖고 직관적이고 감정이입적인 방법을 선호하며, 업무활동이나 의사결정의 과정보다 그것이 구성원들에게 “무엇을” 의미하는가에 관심을 가짐.
4) 자의식
관리자 : 조직에서의 소속감과 환경과의 조화 속에서 나오며, 기존 질서를 유지하려고 노력함
리더 : 환경과의 괴리감을 가지고 심리적이고 사회적인 변화의 기회를 모색
베니스와 나누스의 리더와 관리자의 차이
관리자와 리더를 양극의 성격을 가진 존재로 구별함.
관리자가 관리를 한다면, 리더는 혁신을 한다
관리자가 모방을 하는 복사본이라면, 리더는 새로운 것을 창조하는 원본이다.
관리자가 체제나 구조에 초점을 맞춘다면, 리더는 사람에 초점을 맞춘다.
관리자가 통제에 의존한다면, 리더는 신뢰를 불러일으킨다
관리자가 단기적인 관점을 가지고 있다면, 리더는 장기적인 관점을 가지고 있다.
관리자가 방법과 시기를 요구한다면, 리더는 내용과 이유를 요구한다
관리자가 현상을 수용한다면, 리더는 이에 도전한다
관리자가 자신이 맡은 일을 모범적으로 수행하는 훌륭한 병사라면, 리더는주체성을 가지고 독자적으로 행동한다
관리자가 일을 옳게 한다면, 리더는 옳은 일을 한다.
(2) 코터의 관리와 리더십 기능의 비교
(3) 리더십과 관리의 관계
- 목표를 확인하고 그것을 달성하기 위해 무엇을 해야 할 것인가를 결정하고 구성원을 통해 그 임무를 완수하도록 한다는 점에서 보면, 리더십과 관리는 유사하거나 중첩된 부분이 있을 수 있다. 그럼에도 불구하고 이들간에는 분명히 구별되는 점이 있다.
- 리더십과 관리는 상호보완적 역할을 수행한다.

키워드

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