리더와 관리자의 개념 및 역할의 차이점에 대해 서술.

소개글

리더와 관리자의 개념 및 역할의 차이점에 대해 서술.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 관리자의 개념
2. 리더의 개념
3. 사회복지조직 리더십의 특성
4. 사회복지조직 리더십 유형
5. 리더의 역할
6. 관리자의 역할
7. 리더와 관리자의 차이점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

을 위해 현실에 안주하는 자세가 아닌, 창의적이고 도전적 정신을 배양할 필요가 있는 것이다.
마. 미래지향적인 노력
리더는 과거를 답습해서는 안될뿐 아니라 현실에 안주해서도 안된다. 즉, 리더는 미래지향적이고 항상 더 나은 결과를 도출해 낼 수 있도록 창의적인 모습을 보여주어야 하는 것이다.
6. 관리자의 역할
관리자는 관리 활동을 전개해 나가기 위해여 일반적으로 3가지 역할을 수행하게 된다. 첫 번째는 전문적 기술이다. 여기서 전문적 기술이라함은 맡겨진 관리직무를 수행하는데 있어 필요한 지식과 기술을 의미한다. 관리자는 관리직무를 수행하는데 있어 필요한 지식과 기술을 연마하여 조직에 필요한 사람이 되어야 하는 것이다.
두 번째는 인간관계적 역할이다. 이는 조직구성원을 잘 다룰 수 있는 능력을 의미하며, 이러한 능력에는 구성원에 대한 동기부여 및 상황간파 등이 포함된다. 마지막으로 개념적 기술 역할이 요구된다. 이는 자기 자신의 관리활동이 전체 조직의 어디와 관련되어 있으며, 조직의 어느 부분에 적합한 것인지 파악하는 능력을 의미한다.
7. 리더와 관리자의 차이점
가. 관리자는 관리만 하지만 리더는 조직을 혁신한다.
관리자는 단순히 조직관리 기술과 지식만으로도 충분히 자신의 역할을 완수할 수 있다. 그러나 리더는 조직관리 뿐만 아니라, 기존 조직을 혁신하여 자신의 가치를 스스로 입증해 내어야 한다.
나. 관리자는 모방하지만, 리더는 창조해야 한다.
관리자들은 다른 조직을 모방하거나 새로운 기술을 적용하여 조직을 효율적으로 이끌어가는 역할이 요구되지만, 리더에게는 모방을 넘어 새로운 창조를 해내고, 경장자들을 따돌려 조직을 새로운 단계로 이끌어 나갈 사명과 의무가 있는 것이다.
다. 관리자는 유지를, 리더는 개발을 추구하게 된다.
관리자는 현상태를 안전하게 유지발전시키는데 주안점을 두고 조직관리를 하게 되지만, 리더는 항상 더 많은 방법을 개발하고 이를 조직에 적용시키기 위하여 노력하게 된다.
라. 관리자는 조직구조에 초점을 두지만, 리더는 사람에게 초점을 둔다.
관리자는 조직시스템에 치중하고 자연스레 사람을 놓칠 수 있다. 그러나 리더는 사람에게 초점을 둠으로서 장기적으로 조직을 살리고 희망의 미래를 구성원들에게 약속하게 되는 것이다.
마. 관리자는 통제를 사용하지만, 리더는 신뢰를 쌓으려 한다.
관리자는 안전이나 현상 유지를 추구하기 때문에 조직구성원들을 통제하려고 든다. 그러나 리더는 사람에 대한 신뢰를 쌓아 권한과 책임을 위임하려 한다. 이러한 리더의 특성으로 인하여 구성원들은 동기부여는 물론 조직에 대한 신뢰와 충성심을 고양시킬 수 있다.
바. 관리자는 수직적이지만, 리더는 수평적 관계를 추구한다.
관리자는 현상유지를 위한 수직적관계를 추구하는 경향이 강하다. 그러나 리더는 수평적 관계를 통하여 새로운 아이디어를 창출하고, 토론함으로서 조직을 신바람나는 조직으로 탈바꿈하는데 많은 관심을 두게 된다.
Ⅲ. 결론
이상 리더와 관리자의 역할 차이 등에 대하여 기술해 보았다. 레포트를 작성하면서 우리사회에서는 리더십보다는 소위 나이가 많은 것으로 리더를 결정해왔던 우리사회의 전통규범에 대하여 생각해보았다. 물론 나이가 많으신 어른들을 존경해야 되는것은 맞지만, 서양에서 개념화된 리더십이 더욱 체계적이고 합리적이지 않나 하는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2013.12.06
사회복지행정론 원석조(교수) 저 | 양서원 | 2014.02.10
위기를 극복한 세계의 리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2013.08.14

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관리자,   리더,   리더와 관리자