다윈코드(다윈진화론)와 기업경쟁원리

목차

I. 다윈의 진화론

II. 공룡기업의 몰락과 변화

III. 창조경영

본문내용

또 다시 진화를 요구하고 있다. 아래의 그림에서 보는 바와 같이 생산방식에서 품질개선으로 다시 창조경영(creative management)으로 변화하고 있다. 시스템 위주의 전략경영에서 시장이 원하는 새로운 가치를 창조해 내는 창조경영으로 진화를 요구하고 있다.
- 창조적 경영 -
창조경영의 훌륭한 롤 모델(role model)은 일본의 닌텐도이다. 화투회사로 시작한 닌텐도는 고비 때 마다 새로운 가치를 들고 나와 시장을 평정하였다. 백여 년 역사에서 닌텐도가 경험한 변화는 현대 자본주의의 온갖 부침을 겪은 것과 다름없다. 휴대용 전자계산기를 보고 휴대용 게임기의 아이디어를 얻은 것이나 모든 게임업체가 기술의 완벽성만을 추구하고 있을 때 고객의 새로운 가치를 발견하는 것에 주목한 것까지 닌텐도는 항상 남들이 생각하지 못한 창의적인 생각으로 기업을 이끌어 왔다.
닌텐도의 역발상과 창조경영은 기존의 경영방식으로 해석하기에는 무리가 있으며 기존의 경영방식에서 벗어나 새로운 패러다임을 창조하고 있다고 할 수 있다. 닌텐도의 성공을 보면 거창한 경영이론의 잣대가 아니라 때로는 야생의 직감으로 새로운 먹이를 찾는 본능으로 위기를 극복하고 게임시장을 평정하였다.

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