서비스 생산관리-외주를 주는 것과 자체생산의 장.단점 평가

목차

1. 외주의 장.단점

2. 자체생산의 장.단점

3. 기업에서 어떤 전략을 택하는 것이 바람직한가?

본문내용

하고 소비자가 만족할 수 있을 정도의 품질을 갖춘 제품을 출시하여 화장품 업계에 지각변동을 일으켰다. 현재 미샤는 모든 제품 생산을 아웃소싱하고 제품 기획, 브랜드관리 및 프랜차이즈 관리에 사업의 중심을 두고 있으며 국내의 성공을 바탕으로 해외 시장에도 진출하여 활동하고 있다.
미샤는 현재 제품생산의 80%를 아웃소싱하고 있으며, 화장품 분류별 전문 외부업체에 외주를 맡김으로서 가격피괴를 선도하고 있다. 또한 외주를 통해 핵심역랑인 연구센터 운영에만 집중하고 있다.
이처럼 미샤는 자체 생산보다는 외주를 줌으로써 외주의 장점인 운영비 및 자본비용에서 절감효과와 핵심역량에 집중, 외주를 통해서 다른 기업의 보다 앞선 기술을 활용할 수 있기 때문에 자체생산 보다는 외주를 주는 전략을 체택하는 것이 적합하다.

키워드

외주,   외주의 장.단점,   자체생산