국제조직의 통제(국제기업의 자회사 통제, 통제메커니즘)

목차

국제조직의 통제

Ⅰ. 국제기업의 자회사 통제

Ⅱ. 자회사에 대한 본사의 통제메커니즘

1. 자회사 통제메커니즘
2. 자회사의 역할에 맞는 통제시스템

본문내용

있도록 도와주어야 한다.
넷째, 블랙홀(black hole)은 흔히 길 빠진 독에 물 음기' 식으로 현지시장의 전략적 중요성이 매우 크기 때문에 끊임없이 경영자원을 투입하지만, 자회사의 핵심역량이 부족하여 그 능력이 개발되지 않은 경우에 해당한다. 이 경우의 자회사는 경영자원을 받아들이기만 하고 제대로 된 기능을 수행하지 못한다. 따라서 이들 자회사를 전략적 리더로 육성하기 위한노력을 경주할 필요가 있다. 이를 위해서는 자회사가 보유하고 있는 강점 분야를 중심으로 대규모 기업자원을 투입하여 핵심 역량을 재발하고, 동시에 현지환경에 보다 신속하게 대응할 수 있는 능력을 키워 주어야 할 것이다.
Bartlett과 Ghoshal은 이와 같이 자회사가 지니고 있는 자원과 능력에 의한 핵심역량과 자회사가 위치한 현지시장의 전략적 중요성에 따라 각기 서로 다른 역할을 부여하고, 이에 따라 개별 자회사에 적절한 권한과 책임을 갖도록 해야 한다고 주장하고 있다. 이는 결국 전략적 리더, 기여자, 실행자, 블랙홀 등에 대해 각각 서로 다른 통제와 조정을 해야 할 필요성이 있음을 의미한다.
구체적으로 볼 때, 글로벌기업의 본사는 전략적 리더의 역할을 맡은 현지자회사가 개발한 전략이 기업전체의 목표와 우선순위에 부합하도록 통제할 필요가 있다. 그러나 이러한 통제는 전통적인 의미의 중앙집권적 통제가 되어서는 안 되며, 오히려 이들 자회사가 독창적이고 기업가적인 역할을 수행할 수 있도록 필요한 재량권을 부여하고 경영자원을 제공하는 것이어야 한다. 한편, 기여자의 역할을 하는 자회사의 경영자들은 흔히 자기들의 국지적 이해관계를 법세계적 차원에서 본 기업 전체의 이해관계보다 더 중요시하는 경향이 있다. 따라서 본사는 이러한 경향을 저지하는 동시에, 현지자회사가 경영자원을 다른 자회사로 이전하여 범세계적 차원에서 기업전체에 이익을 줄수 있도록 동기를 부여하는 것이 중요하다. 그리고 실천자의 역할을 수행하는 자회사에게는 본사가 강력한 통제를 통해서 이들 자회사가 규모와 범위의 경제성을 충분히 활용하여 경쟁우위를 창출할 수 있도록 해야 한다. 마지막으로 블랙홀 상황의 자회사에게는 이들의 핵심역량을 개발하여 현지 환경에 보다 민첩하게 대응할 수 있는 능력을 키워줄 필요가 있다. 이들 자회사는 본사의 도움과 지원 없이는 현지에서 경쟁력을 개선하기 어려우므로 현지직원들을 집중적으로 훈련시키고 기술과 경영자원을 적극적으로 이전할 필요가 있다.

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