글로벌 공급사슬의 의의와 관리, 글로벌공급사슬관리의 특성과 유형

목차

글로벌 공급사슬관리

Ⅰ. 글로벌 공급사슬의 의의

Ⅱ. 글로벌 공급사슬관리의 특성과 유형

1. 글로벌 공급사슬관리의 특성
2. 공급사슬의 전략적 유형

Ⅲ. 글로벌 공급사슬의 관리

1. 공급사슬관리를 위한 요건
1) 제품개발
2) 구매
3) 생산
4) 수요관리
5) 주문이행
2. 공급사슬의 전략적 의사결정요소
1) 재고
2) 운송
3) 설비
4) 정보

본문내용

급사슬에서 다른 단계들 간의 중요한 연결고리 역할을 한다. 예컨대 Dell사는 텍사스에 있는 공장으로부터 아일랜드와 브라질, 중국, 말레이시아 등 전 세계에 분포되어 있는 고객들에게 제품을 판매하는 공급망을 보유하고 있다.
운송은 공급사슬에서 발생되는 비용 중 상당한 부분을 차지한다. 그러므로 공급사슬의 성공은 적절한 수송수단의 사용과 밀접한 관련이 있다. 운송은 그 수송방법과 경로에 따라 각각 특징적인 많은 조합을 생성할 수 있다. 수송방식에는 기본적으로 항공 트럭 철도 선박 파이프라인, 복합운송이 있으며, 각 방식은 속도 선적량 선적 비용 유연성 등의 기준에 의해 결정된다.
다른 공급사슬의 요인과 마찬가지로 어떠한 운송수단을 선택하는지는 공급사슬의 대응성과 효율성에 지대한 영향을 미친다. 예컨대 비행기를 이용하여 수송하는 것이, 배를 이용하는 경우보다는 대응성 면에서 유리하지만 효율성은 떨어진다.
그리고 수송형태에 대한 의사결정은 재고와 설비위치에도 영향을 미친다.
관리자들이 결정해야 할 또 다른 사항은 제품이 수송되는 경로와 네트워크이다. 경로는 제품이 수송되는 길이이며, 네트워크는 제품이 수송될 수 있는 위치와 경로의 집합을 말한다. 예컨대 기업은 제품을 고객에게 직접 수송할지 아니면 배송센터와 같은 일련의 중간단계를 경유할지를 결정해야 한다. 그리고 잘 설계된 운송네트워크는 공급사슬이 낮은 가격으로 바람직한 수준의 대응력을 갖도록 해준다.
3) 설비
설비(facilities)는 공급사슬 내의 재고를 보관하고 조립하며 가공하는 장소를 의미한다. 설비의 두 가지 주요 형태는 생산 장소와 저장장소이다.
설비의 위치, 가용능력, 유연성에 관한 의사결정은 공급사슬의 성과에 큰 영향을 미친다. 특히 설비를 어디에 위치시킬 것인가를 결정하는 것은 공급사슬 설계의 매우 중요한 부분을 구성한다. 이와 관련한 기본적인 문제는규모의 경제를 얻기 위해 설비를 집중화시키느냐 아니면 좀더 고객 가까이에서 고객수요에 민첩하게 대응하기 위해 분산시키느냐이다. 기업은 또한 설비의 가용능력과 기능에 대해 의사결정을 내려야 한다. 초과 가용능력은 설비를 매우 유연성 있게 하며 발생하는 수요변동에 민첩하게 대응하게 한다. 그러나 이러한 초과능력은 비용이 많이 들고 따라서 효율성을 감소시킨다.
4) 정보
정보(information)는 공급사슬관리자의 의사결정을 위한 기반을 마련해주므로 공급사슬성과에 매우 중요하다. 정보기술은 공급사슬에서 최적의 의사결정을 하기 위한 자료를 분석하고 제공해 주는 데 사용되는 도구들로 구성되어 있다. 이러한 정보기술은 효과적인 공급사슬 관리의 중요한 원동력 이다. 그러므로 공급자와 생산자, 그리고 소비자 간의 정보흐름을 원활하게 하기 위한 정보기술의 하부구조, 인터페이스 툴, 커뮤니케이션, 데이터베이스, 그리고 이들을 연결하는 시스템구조의 구축이 효과적인 공급사슬 관리를 위해 중요하다.
정보는 공급사슬의 각 단계뿐만 아니라 전략단계에서부터 계획단계, 운영단계에 이르기까지의 각 단계에서 핵심요소로 작용한다. 공급사슬관리자는 각 정보사슬요인과 관련된 주요 의사결정을 하기 위해서 정보를 필요로 한다. 예컨대 재고수준 및 생산일정을 결정하기 위해서는 하류부분인 고객수요에 대한 정보와 상류부분인 공급자 리드타임과 이용가능성에 대한 정보, 그리고 현재의 재고수준에 대한 정보 등이 필요하다. 그리고 운송정책의 결정을 위해서는 고객 혹은 공급자의 위치, 운송네트워크와 경로, 화물의 크기, 수송비용 및 시간 등에 대한 정보가 필요하며, 설비의 위치, 수용능력 및 일정에 대한 결정은 효율성과 유연성간의 상충관계, 수요, 환율, 세금 등에 관한 정보를 요구한다.
정보의 공유와 의사소통은 공급사슬의 가장 중요한 연결고리이다. 생산자, 고객, 공급자, 유통센터, 수송시스템 사이에는 신속하고 정확한 정보의 교환이 요구된다. 특히 전 세계적으로 분산되어 있는 글로벌기업의 경우 자재의 흐름을 쉽게 통제하고 조정할 수 있기 위해서는 공급사슬의 구성조직들 간에 동시적인 정보의 공유와 의사소통이 원활하게 이루어지고, 공급사슬의 모든 부분간의 협조와 조정이 가능해야 할 것이다.
최근 컴퓨터와 인터넷 등 정보기술의 발전으로 공급사슬의 모든 구성원이 실시간으로 정보를 교환할 수 있어 공급사슬의 조정능력은 크게 향상되었다. 그리고 많은 정보시스템은 기업으로 하여금 대응성과 효율성을 향상시키게 한다. 그러나 관리자는 정보의 비용과 대응성 사이의 상충적인 관계에 대하여 고려할 필요가 있다.

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