[해외직접투자 의의] 해외직접투자의 개념과 특성, 동기, 유형 분류

목차

해외직접투자의 의의

Ⅰ. 해외직접투자의 개념과 특성

Ⅱ. 해외직접투자의 동기와 유형

1. 해외직접투자의 동기
1) 자원추구 동기
2) 시장추구 동기
3) 생산효율추구 동기
4) 전략적 동기
2. 해외직접투자의 유형
1) 소유형태별 분류
(1) 단독투자
(2) 합작투자
2) 투자방식에 따른 분류
(1) 신설에 의한 직접투자
(2) 인수에 의한 직접투자
3) 투자주체에 따른 분류
(1) 민간투자
(2) 공공투자
4) 결합형태에 따른 분류
(1) 수직적 투자
(2) 수평적 투자
(3) 다각적 투자
5) 자회사의 독립성에 따른 분류
(1) 독립형 자회사
(2) 독립채산형 자회사
(3) 결합형 자회사

본문내용

은 거시적 관점에서 볼 때, 과잉생산능력을 유발하지 않는다는 측면에서 유리한 점이다.
3) 투자주체에 따른 분류
1> 민간투자
영리를 목적으로 경영활동을 수행하는 기업체가 투자의 주체가 된다. 이러한 투자는 기업의 목표를 달성하기 위하여 자율적인 의사결정에 의해 이루어진다. 따라서, 투자에 대한 집행과 그 결과에 대한 모든 사항이 기업에 귀속된다. 모든 일반 기업들이 이 범주에 포함되며 대부분의 해외직접투자가 여기에 속한다.
2> 공공투자
공공투자는 민간투자와 반대되는 개념의 투자형태이다. 국가의 부의 증진과 내국민의 복지향상 및 편익 제공을 목적으로 투자가 이루어지거나, 국가 간 경제협력을 통한 상호 이익을 도모하기 위해 수행되는 투자이며, 영리추구가 목적이 아닌 공공성이 짙은 투자형태이다. 공공투자는 주로 투자의 규모가 크고 투자의 소요기간도 장기간인 것이 일반적이다.
4) 결합형태에 따른 분류
1> 수직적 투자
생산공정을 수직적으로 계열화하여 여러 국가에 배치하고 이 공정들이 서로 유기적으로 연결되도록 함으로써 원가상의 우위나 생산의 효율성을 높이기 위한 투자육법이다. 이와 같은 수직적 투자가 이루어지는 이유는 생산공정별로 요소집약도가 다르기 때문이다. 즉, 투자기업은 생산공정을 각각의 공정에 적합한 요소를 풍부하게 보유하고 있는 나라에 둠으로써 생산의 효율성을 추구하고자 한다.
2> 수평적 투자
생산공정을 수직적으로 계열화시키는 것이 아니 라, 본국의 모회사가 가지고 있는 생산기능을 여러 국가로 확대시키는 투자유형이다. 즉, 해외직접투자를 통하여 모회사가 생산하는 제품과 동일한 상품을 생산하는 여러 개의 해외생산공장을 설립하는 것이다. 이러한 수평적 투자가 이루어지는 주요 동기로는 첫째, 제품의 지역별 수요차별화가 이루어진 경우 현지수요에 보다 신축적으로 대응하기 위해서, 둘째, 최종재를 본사에서 생산하여 현지국 시장에 판매하려 하나 수송비부담이 클 경우 이를 절감하기 위해서, 셋째, 현지국 정부가 무역장벽을 설치할 경우 이를 회피하기 위해서 등 몇 가지로 구분해 볼 수 있다.
3> 다각적 투자
기업이 기존의 사업단위와 직 간접적으로 관련이 있거나 혹은 전혀 관련이 없는 사업을 해외에서 시작할 경우 이를 다각적 투자라 한다. 이러한 다각적 투자는 그 관련성 여부에 따라 다시 관련 산업에 대한 다각적 투자와 비관련산업에 대한 다각적 투자로 구분된다.
5) 자회사의 독립성에 따른 분류
1> 독립형 자회사
독립형 자회사는 자체적으로 의사결정을 하는 고유의 이사회를 가지고 독자적 계획에 의해 자금조달과 생산 활동을 하는 자회사이다. 모든 중요한 전략적 결정사항을 독자적으로 수행하기 때문에 경영활동에 있어서 모회사와 자회사간의 연관성을 찾아보기가 쉽지 않다.
2> 독립채산형 자회사
독립채산형 자회사의 경우에도 독립형 자회사와 같이 스스로 의사결정을 하고 이를 수행할 수 있지만, 독립형 자회사만큼의 재량권은 가지지 않는 형태이다. 즉, 모회사는 자회사의 기본적인 경영방향에만 간섭을 하고 그들이 하달한 방향 내에서 이루어지는 구체적인 활동에 대해서는 전적으로 그 자회사의 재량에 맡기는 형태를 취한다. 따라서 자회사들은 모회사의 전략적 지침 내에서는 자유로운 의사결정을 하며 이를 수행하는 방범도 스스로 정하게 된다.
3> 결합형 자회사
모회사와 자회사간에 가장 밀접한 결합관계를 가지고 있는 경우로서, 모든 중요한 전략적 의사결정이나 이를 수행하는 방법에 대한 지침은 모회사가 내리고 자회사의 기능은 이를 수행하고 그 과정을 관리하는 일상적인 관리업무에 한정된다.
이러한 결합형 자회사는 모회사의 조직이 모회사지향형 의사결정 체계를 선호하고 있는 경우에 많이 나타난다.

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