[물류관리론] 제1장 공급사슬관리와 경쟁전략 ( scm ) ( 물류관리 )(채찍효과)(내부가치사슬)(pearson)

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목차

공급사슬관리 -비전에서 실행까지
PEARSON - 시그마프레스 ( 책요약 )

제1장 공급사슬관리와 경쟁전략

1. 공급사슬관리의 이론

2. 공급사슬관리의 현황

3. 공급사슬의 사고와 기업전략의 통합

4. 결론 & 사례연구

본문내용

물류관리론

제1장 공급사슬관리와 경쟁 전략




1. 공급사슬관리의 이론-공급사슬의 구조

■ 공급망(supply chain)
　▆ 공급자로부터 생산자의 변환과정을 거쳐 완성된 산출물을 고객에게 인도하기까지의 상호 연결된 사슬

■ 공급망관리(supply chain management, SCM)
　▆ 공급자로부터 기업 내 변환과정, 유통망을 거쳐 최종고객에 이르기까지의 자재, 제품, 정보의 흐름을 전체 시스템의 관점에서 관리하는 것

■ 공급망관리의 효과
　- 공급망 상에서 자재 및 제품의 흐름을 효과적, 효율적으로 관리하고 불확실성과 위험을 줄여 재고수준 감소, 리드타임 감소, 고객 서비스 수준 향상 등의 효과를 얻을 수 있음




1. 공급사슬관리의 이론-공급사슬의 구성요소

■ 구매(Purchasing)
　▆ 구매관리, 공급자 관계 구축 및 관리, 공급자 평가 및 선정

■ 운영(Operations)
　▆ 수요예측, 총괄계획과 재고관리

■ 배송(Distribution)
　▆ 운송 관리, 고객관계관리, 시설입지결정, 서비스 대응 물류

■ 통합(Integration)
　▆ 통합/조정 활동, 성과 평가

키워드

scm,   물류관리,   공급사슬관리,   채찍효과,   공급사슬,   내부가치사슬,   pearson,   경쟁전략