사회복지 조직의 리더십 이론

소개글

사회복지 조직의 리더십 이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ리더십의 특성론적 접근과 행동론적 접근
제 1절 리더십의 필요성과 리더십이론의 발전과정
제 2절 리더십의 특성론적 접근
제 3절 리더십의 행동론적 접근

Ⅱ 리더십의 상황론적 접근과 최근의 리더십이론
제 1절 리더십의 상황론적 접근)(1970년대)
제 2절 최근 리더십 이론

Ⅲ 리더십의 유형
제 1절 칼리슬(Carlisle)의 리더십 유형
제 2절 리더십의 연속성

본문내용

수준의 에너지 및 행동지향적 태도
- 높은 수준의 신뢰 및 동기부여
2. 변혁적 리더십(Bass)
1) 변혁적 리더십(transformational leadership)
- 개인들을 변화시키는 과정이며, 외부 지향적이고 새로운 비전과 조직문화 및 규범을 창출하고 적절한 지지를 확보하는 등 조직의 변화를 주도하는 것
2) 거래적 리더십(transactional leadership)
- 변혁적 리더십에 대비하여 전통적 리더십을 통칭하여 사용된 용어로서 기존의 전통적 리더십 이론이 리더와 부하 사이에 자연스럽게 발생하는 교환(exchange)과 거래(transaction)를 강조하는 시각에서 유래한 개념
3) 변혁적 리더십이 거래적 리더십과 다른 4가지 차원
- 조직구성원을 추종자가 아닌 리더로서 개발시킴
- Maslow의 낮은 단계의 욕구에 조직구성원이 머물지 않고 높은 단계를 지향하도록 함
- 조직구성원이 개인의 이해관계를 초월하여 조직 공공의 선을 지향할 수 있게 만듦
- 조직구성원의 비전을 이루기 위해 어려움을 극복하면서 높은 수준의 헌신을 실천하도록 함
<거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교>
특성
거래적 리더십
변혁적 리더십
목적
현상유지
변화
활동
규정 또는 규칙에 의거
규정 또는 규칙의 변화
보상
개인적
비개인적
리더-추종자의 관계
상호의존적
상호독립적
과업
일상적
비일상적
Ⅲ 리더십의 유형
제 1절 칼리슬(Carlisle)의 리더십 유형
1. 리더십 유형
1) 지시적 리더십
- 명령과 복종을 강조하고, 독선적이고 조직체 성원을 보상-처벌의 연속선에서 통제함
2) 참여적 리더십 - 민주적 리더십으로 결정에 있어서 부하직원을 참여시킴
3) 자율적 리더십
- 방임적 리더십으로 대부분의 의사결정권을 부하에게 위임하는 것
- 전문가 조직에 적합함
- 일의 처리에 대한 정보제공이 부족하고 내부 갈등에 개입이 어려워 혼란을 야기할 수 있음
4) 지시적 리더십과 참여적 리더십의 장점과 단점
유형
장점
단점
지시적 리더십
① 중앙집권적 통제와 조정
② 정책의 해석과 수행의 일관성
③ 신속한 의사결정
④ 변화와 위기에 강한 리더십
① 과도한 통제로 사기 저하
② 잠재력 개발의 기회 감소
③ 일방적 의사소통
④ 적대감, 소외감, 비융통성 초래
참여적 리더십
① 개인의 자유와 욕구 인정
② 집단의 지식과 기술 활용
③ 구성원들이 조직에 헌신적
④ 개방적인 의사소통
① 긴급한 결정을 내리기 어려움
② 타협과 맥빠진 결정 초래
③ 책임의 확산으로 무관심 초래
④ 참여는 특정한 상황에서만 가능
제 2절 리더십의 연속성
- 탄넨바움(Tannenbaum)과 슈미트(Schmidt)가 제시한 것으로 의사결정과정에서 부하의 참여가 낮은 수준에서 높은 수준으로 변화됨에 따라 리더유형도 제시적→참여적→위임적 유형으로 연결되어 변화한다는 것
- 이들은 보스 중심의 리더십과 부하 중심의 리더십 사이에는 다양한 형태의 역할과 관계가 있다고 제시함
참 고
사회복지행정론 남 기민 나남
사회복지 행정론 박 차상
사회복지학개론 이 정서 탑 스팟
사회복지학개론 김 형준

키워드

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