본문내용
경영기법이 중국에서 큰 성공을 이룬 셈이다.
또한 유한킴벌리는 제품의 품질향상과 더불어 내세운 전략이 환경 친화적인 제품의 생산이다. 사람들의 인식이 환경 친화적이고 사회적 책임을 다하는 기업의 제품이라면 그 제품의 품질에 대한 자연스러운 신뢰가 생긴다는 것을 겨냥한 전략이다.
이러한 제품들을 보면 알 수 있듯이, 유한킴벌리의 대표적인 제품들이 대부분 ‘우리 회사 제품은 환경을 보호하고 자연친화적인 제품입니다.’ 라는 인식을 심어주기에 충분하다는 걸 볼 수 있다.
또한 유한킴벌리는 매년 ‘그린캠프’ 라는 숲을 통한 환경체험교육을 개최하면서 나무와 숲의 중요성을 알리는 동시에 자신들의 회사 제품은 이러한 숲과 나무에 전혀 피해를 주지 않으면서 생산한다는 인식을 자연스럽게 심어주고 있다.
실제로 유한킴벌리는 종이를 생산하기 위해 나무를 벤 자리엔 반드시 새로운 나무를 심는 일을 하고 있기도 하다. 이러한 환경 친화적인 이미지 제고 전략은 고객들로부터 유한킴벌리의 제품의 품질은 믿을 만하고 고급적이라는 인식을 심어주고 있다.
이번 레포트를 작성하면서 유한킴벌리라는 회사에 대해 조금 더 자세히 알 수 있었는데, 무엇보다 우리나라 대부분의 기업들과는 다른 훌륭한 기업이라는 것을 느꼈다. 우리나라의 보수적이고, 권위주의적이고 Tight한 기업문화와는 반대로 가정친화적, 직원들의 복지향상, 여성들의 권리존중, 자유로운 업무형태 등 대단히 선진적인 기업문화를 정착하고 있는 것을 알 수 있었다. 물론 이러한 문화속에서 직원들의 생산성 향상과 우수한 품질의 제품은 자연스럽게 따라오는 결과물이 아닐까 생각해본다.
또한 유한킴벌리는 제품의 품질향상과 더불어 내세운 전략이 환경 친화적인 제품의 생산이다. 사람들의 인식이 환경 친화적이고 사회적 책임을 다하는 기업의 제품이라면 그 제품의 품질에 대한 자연스러운 신뢰가 생긴다는 것을 겨냥한 전략이다.
이러한 제품들을 보면 알 수 있듯이, 유한킴벌리의 대표적인 제품들이 대부분 ‘우리 회사 제품은 환경을 보호하고 자연친화적인 제품입니다.’ 라는 인식을 심어주기에 충분하다는 걸 볼 수 있다.
또한 유한킴벌리는 매년 ‘그린캠프’ 라는 숲을 통한 환경체험교육을 개최하면서 나무와 숲의 중요성을 알리는 동시에 자신들의 회사 제품은 이러한 숲과 나무에 전혀 피해를 주지 않으면서 생산한다는 인식을 자연스럽게 심어주고 있다.
실제로 유한킴벌리는 종이를 생산하기 위해 나무를 벤 자리엔 반드시 새로운 나무를 심는 일을 하고 있기도 하다. 이러한 환경 친화적인 이미지 제고 전략은 고객들로부터 유한킴벌리의 제품의 품질은 믿을 만하고 고급적이라는 인식을 심어주고 있다.
이번 레포트를 작성하면서 유한킴벌리라는 회사에 대해 조금 더 자세히 알 수 있었는데, 무엇보다 우리나라 대부분의 기업들과는 다른 훌륭한 기업이라는 것을 느꼈다. 우리나라의 보수적이고, 권위주의적이고 Tight한 기업문화와는 반대로 가정친화적, 직원들의 복지향상, 여성들의 권리존중, 자유로운 업무형태 등 대단히 선진적인 기업문화를 정착하고 있는 것을 알 수 있었다. 물론 이러한 문화속에서 직원들의 생산성 향상과 우수한 품질의 제품은 자연스럽게 따라오는 결과물이 아닐까 생각해본다.
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