로레알의 중국진출

목차

Ⅰ. 들어가는 말 - 로레알 기업소개, 선정 동기

Ⅱ. 로레알의 기업문화

1. 자유와 원칙을 고루 추구하는 로레알

2. 수평적인 조직문화

3. 활발한 경력개발 제도

Ⅲ. 로레알의 조직혁신 - 거대한 항공모함이기 보다는 작은 여러 척의 배가 모인 함대

1. 인적관리

1) 시인과 농부 같은 사람을 원한다

2) 인턴쉽

3) 경력직보단 신입사원 선호

4) 여직원에 대한 처우

5) 사업간 경쟁관계 구축

2. 현지화정책

1) 다각화를 이용한 현지화

2) 지역별 현지주의

3) 인사 채용에서의 현지화

4) 사회 문화적 현지화

Ⅳ. 맺음말 - 로레알의 중국 진출현황과 전망

본문내용

비결이며 4가지로 구성된 로레알의 브랜드 피라미드는 모두 각자의 마케팅전략과 세분화된 시장을 확보하고 있다.
12년전 중국 시장에 진출한 로레알은 빠른 속도로 발전했다. 현재 로레알 중국회사는 이미 중국 시장에서 세번째로 큰 미용보호품 생산업체로 부상했으며 중국 시장에서의 년 판매액 성장폭이 연속 3년간 로레알 세계 시장에서 첫자리를 차지했다.
기타 국제 유명 화장품회사와 비해볼때 로레알은 비교적 늦게 중국시장에 진출했으나 1996년 로레알은 5천만달러를 투자해 중국에 면적이 약 10만평방미터가 되는 공장을 설립하고, 1년후 로레알은 상해에 중국지사본부를 설립하는 등 노력을 기울이고 있다. 로레알은 초기부터 목표 고객을 일억남짓한 도시의 젊은 여성으로 정하고, 로레알은 젊은 여성층의 소비능력에 따라 그들에게 여러가지 브랜드의 제품을 제공했으며 중국의 백화점에 전문매대를 내오는 등의 마케팅전략을 내세우고 있다.
이러한 로레알의 시장확정과 판매모식은 중국시장에서 성공을 거두었는데 줄곧 중국 업무를 담당해온 로레알 중국회사 총재 롤로.가스파리니는 이렇게 이야기한다.
"저는 우리의 브랜드가 중국에서 훌륭히 발전했으며 발전전망이 좋다고 생각합니다. 우리회사의 국제 유명 대 브랜드들은 거의 모두 중국에서 뿌리를 내렸습니다. 우리의 모든 브랜드제품들은 중국 소비자들에게 알려졌을 뿐만 아니라 그들의 사랑을 받고 있습니다."
폴로.가스파리니선생의 말대로 몇년간의 발전을 거쳐 로렐드의 제품 판매범위는 이미 최초의 몇개 대도시부터 5백여개 도시에로 확장되었다. 로레알그룹의 랑콤, 메이벌린이 중국시장에서 차지하는 할당액은 현재 이미 동류제품에서 첫자리를 차지한다.
2002년부터 시작해 중국에서 로레알의 판매액은 년 50%의 속도로 성장했으며, 2004년 중국에서 로레알의 판매액은 인민페로 약 30억원이 됐으며 동기대비 99%성장했다.
로레알그룹의 성장에 대한 기여로 놓고 볼 때 중국은 로레알에게 아주 중요한 국가라고 생각된다. 로레알은 각국에 적합한 현지화 전략, 각국의 특성과 문화, 현지 소비자의 욕구 등을 최대한 파악하고 이에 가장 적합한 정책과 제품 개발을 위해 많은 노력을 중국에도 적용했다. 수평적 조직, 자유로운 분위기와 대부분 현지인으로 이루어진 직원들의 개성을 존중함으로써 아이디어 창출을 적극 유도한 것이 로레알을 140여개국에서의 1위기업으로 만들고, 중국에서 성공할 수 있었던 원동력이 아닐까 생각한다.

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