중국진출성공사례-두산인프라코어

목차

▶ 두산인프라코어 중국진출 현황

▶ 두산인프라코어의 중국시장 진출 전략

(1) 4P전략

2) 가격 (Price)

3) 유통 (Place)

4) 촉진 (Promotion)

(2) SWOT 분석

(3) 현지화전략

1) 사회환원사업

2) 현지인 고용과 인사관리

3) 가족적인 노사 관계 형성

▶ 중국시장 진출성과

▶ 향후 과제

1) 시장 점유율 저하 현상

2) 중국정부의 외국 기업 투자 규제 정책

3) 중국 인건비의 상승

<참고자료>

본문내용

최근 중국정부는 ‘이고일저(二高一低)’산업에 대한 외국인 투자를 엄격히 제한하겠다고 발표했다. 이는 향후 현지공장에 대한 환경규제가 더욱더 강화될 것을 시사하는 것으로써 이에 따른 두산 인프라코어의 현지 생산 공장 역시도 환경과 관련된 설비 투자 등의 추가와 제조공정의 개선 등이 요구될 것으로 보인다. 또한 외국 기업에 주어졌던 각종 세제 혜택도 다시 거두어들이는 양상이다.
3) 중국 인건비의 상승
산업연구원(KIET)은 2006년 10월 10일 발간한 ‘e-KIET 산업경제정보’에서 “중국의 산업구조가 급속히 고도화되면서 첨단산업의 고급 기술 인력의 인건비는 한국과 별 차이가 없는 실정”이라고 발표했다. 중국의 상승하는 인건비에 따라 두산인프라코어도 원가 상승의 압박을 느끼게 될 것으로 보인다. 두산은 임금자체를 낮추기 위한 노력보다 철저한 품질관리를 통한 원가절감을 꾀하는 것이 바람직할 것이다. 즉, 기술력을 갖춘 종업원에 대한 급여를 차등 지급하거나, 종업원에 대한 교육비 지출을 높이고, 한국 본사 연수 실시 등을 통하여 종업원의 기술능력을 제고시킴으로써 두산인프라코어는 안정된 우수 인력을 확보할 수 있고, 이런 우수 인력은 품질을 향상시키는데 큰 도움을 줄 것이다.
<참고자료>
두산인프라코어 홈페이지 (http://www.doosanifracore.co.kr)
두산 인프라코어 Annual Report \'2006
두산인프라코어 내부자료
김용준, 『CHINA MARKETING』, 박영사,
박만원, 『한국 굴삭기, 중국 대륙을 파헤치다』,
『[중국경제 샹그릴라 아니다⑸] 두산인프라코어 성공사례』,

키워드

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