CEO 안철수 영혼이 있는 승부 _ 안철수 저

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CEO 안철수 영혼이 있는 승부 _ 안철수 저에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

, 수익 모델과 관련하여 고려해야 하는 모든 요소가 치밀하게 집적되어 있어야 한다. 그리고 비전, 가치관이 맞는 사람들이 모여야 한다. 기업은 사람과 같이 살아있는 유기체이며, 사람이 나름대로 가치관을 가지고 살아야 조화로운 삶을 살 수 있는 것처럼 기업도 하나의 가치관이 있어야 그 기업의 존재 의미에 충실 할 수 있다. 이 가치관이 있느냐 없느냐에 따라 기업은 영혼이 있는 기업과 영혼이 없는 기업으로 나누어진다. 영혼이 없는 기업은 그 회사 사람들에게 단지 개개인의 목적을 달성하는 도구일 뿐이다. 그런데 영혼이 있는 기업에서는 전 사원들이 스스로 주체의식을 가지고 기업의 영혼을 자신의 것으로 내재화해서 공동의 발전을 이뤄나간다. 그런 가운데 기업은 영속하는 우량기업으로 자라날 수 있다. 하지만 만약 가치관이 다른 사람들끼리 모여 사업을 한다면 그 기업은 나름대로의 정확한 가치관이 없기 때문에 영혼이 없는 기업으로 전락하고 말 것이라고 생각한다.
또한 아무리 작은 회사라 할지라도 늘 투명해야 한다. 벤처기업 설립기에는 회사의 규모가 아주 작기 때문에 공과 사가 불명확할 때가 있다. 그러나 건강한 벤처기업의 토대는 이때부터 만들어 져야한다고 생각한다. 벤처기업 정착기에는 회사의 핵심가치나 가치관이 성장논리에 밀려 흐릿해지지 않도록 경계해야 한다. 아울러 팀웍을 유지하고 사원들과 신뢰관계를 유지해 나가기 위해서는 이익을 공정하게 나누어주는 것이 중요하다. 그리고 업무적으로는 현재와 미래의 핵심역량을 개발해 나가야 한다.
이 책의 마지막은 안철수의 개인적인 생각을 잠시 볼 수 있는 ‘나의 작은 생각들’이라는 글모음이 있다. 안철수는 그의 부족함을 해결하기 위해 그 나름대로 노력의 방법을 생활화 해 왔다. 그것은 늘 공부하는 자세를 잃지 않는 것, 꾸준히 발전하는 것, 기본에 충실하는 것, 늘 최선을 다하는 것, 분명한 목적의식을 가지는 것, 방심을 경계하는 것, 새로움에 적극적으로 대응하는 것, 집중력을 높이는 것, 장기적으로 생각하는 것, 원칙에 입각해서 판단하고 행동하는 것이다.
나는 그가 성공하기까지의 이런 여러 노력이 있었기에 지금의 안철수 사장이 있다고 생각한다. 그는 이렇게 말한다. “어떤 문제에 부딪히면 나는 미리 남보다 시간을 두세 곱절 더 투자할 각오를 한다. 그것이야말로 평범한 두뇌를 지닌 내가 할 수 있는 유일한 방법이다” 그러나 그가 정말 평범하다고 믿는 보통 사람은 거의 없다. 단지 평범함 속에서도 감출 수 없는 비범함은 대단한 용기와 끈기, 노력하는 실천가라는 점으로 해석할 수 있다. 입으로는 숱한 말을 뱉을 수 있지만, 실제 자신의 철학이나 비전을 그대로 몸으로 보여줄 수 있는 사람은 그렇게 많지 않기 때문이다. 누구나 부러워하듯 어쩌면 편한 삶이 보장되는 의사라는 순탄한 길을 마다하고, 불투명한 미래와 고난을 무릅쓰고 힘든 모험을 시작했던 이유가 그에게는 있었다. 외국기업의 천만 불 인수제의도 일거에 거절하면서 지키고자 했던 원칙과 철학이 있다. 초동 뒷골목의 허름한 사무실에서 3명의 직원으로 연구소를 어렵사리 시작한 그를 마침내 지금의 성공을 거두기까지 지탱해준 힘은 무엇일까. 바로 ‘기본과 원칙에 충실하자’ 는 것이다. 많은 사람들은 대부분 세상이 그렇고 그런 것이어서 원리대로 기본대로만 해서는 안통하며, 먹기 살기조차 힘들다고 말한다. 그러나 기본과 원칙으로 승부하는 것이어야말로 얼마나 거대한 힘을 지니는 것인가를 보여준안철수 방식은 내게 시사하는 바가 크다. 그래서일까, 안철수의 성공은 빠르지는 않지만, 그 생명이 얼마나 질긴 것인지, 그리고 그 힘이 얼마나 거대하고 지속적일 것인지에 대해 세상은 주목하고 있는 것 같다.

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영혼을 위한승부 ,   안철수 ,   리더십,   CEO