리더십 유형을 자신에게 적용(참여적 리더십)

목차

1. 참여적 리더십

2. 참여적 리더십의 잠재적 이익

3. 참여적 리더십을 나에게 적용(개발, 발전, 결과

본문내용

려를 하게 됨으로써 신뢰감 형성을 고려할 수 있게 된다. 이는 사람과 사람 사이에서도 매우 중요하다.
(3) 부서원들의 반대의견을 적극적으로 수용을 할 경우 부서원들에게 부서장이 자신들을 이해를 하고 있다는 것을 입증하고 주의를 기울이고 있다는 것을 보여준다.
(4) 부서원이 의견을 낸 것에 대해 감사를 표시하면 그 말은 인정을 받았다는 인식으로 다가가게 되어 앞으로 결정과 문제해결에 더욱 협력하는 자세를 취하게 한다.
(5) 부서장의 재치가 있는 반려 자세로 부서원들에게 문제해결 제시안에 대한 거부감이나 두려움을 경감시킬 수가 있다.
(6) 부서원들의 문제 해결점을 적극적으로 활용을 하는 자세를 취함으로써 그들은 좀 더 잠재적 이익 발생이 가능 할 수 있도록 문제 해결점을 모색하고 제시할 것이다.

키워드

리더십 유형 ,   참여적 리더십 ,   리더십 ,   리더쉽 ,   이익 ,   의사결정 ,   결정 ,   개발