메릴린치 기업분석

목차

1.메릴린치 Merrill Lynch

1) 메릴린치의 역사

2) 메릴린치와 비전

2.메릴린치의 IT기반구조

1) 메릴린치가 IT기반구조를 갱신하려는 이유

2) 메릴린치의 비즈니스 전략과 IT의 관계

3) 웹서비스 개발에 대한 메릴린치의 접근 방법

4) IT추진 결과를 팔기로 한 메릴린치

3.참고자료

본문내용

아야 한다.
5. 미래에도 사용을 보장할 수 있도록 생긴지는 얼마되지 않았지만 웹 서비스 아키텍처에 포함된 웹 서비스 표준을 수용한다.
위와 같은 기준을 갖고 있는 X4ML프로젝트는 아직 시도 되어보지 않았던 그들만의 방식이라는 점이 가장 큰 단점으로 작용하였다. 이는 검증이 되지 않았다는 뜻으로 볼 수 있는데, 사용하면서 생기는 모든 에러에 대해 신속한 대처가 어렵다는 의미이다. 또한 이러한 에러를 수정하는데에도 많은 비용이 발생하기 마련이다. 이에 반해 개발시간의 단축과 비용 절감, 높은 효율이라는 큰 장점을 가지고 있다. 기본적인 프로그램을 통한 개발이기 때문에, 메릴린치에서 직접적으로 안고 있던 막대한 비용을 감소시키기에는 충분하다고 평가 할 수 있겠다. 또한 XML 태그의 특징 상 미들웨어가 존재 하지 않기 때문에 애플리케이션과 메인프레임간의 효과적인 커뮤니케이션을 도와주었다고 할 수 있다.
이러한 비용 및 시간 절감, 높은 효율은 에러를 수정하는데 소요되는 비용보다 훨씬 크게 작용 할 수 있기 때문에 메릴린치에서 도입한 X4ML 프로젝트는 성공적이라고 말할 수 있다. 또한 추가적인 비용소모 없이 메릴린치에 소속된 프로그래머들의 능력만으로 문제를 해결 하였기 때문에 효과적인 프로젝트라고 볼 수 있다. 실제로 메릴린치의 X4ML프로젝트에 대한 투자는 에플리케이션 개발 비용을 약 4,100만달러 가량을 절약할수 있게 해준 것으로 알려졌다.
2-4. IT추진 결과를 팔기로 한 메릴린치
메릴린치는 이처럼 성공적이라고 평가 할 수 있는 X4ML 프로젝트를 로스엔젤레스에 기반을 두고 있고는 SOA소프트웨어사에 판매함으로써 그 가치를 최대한 뽑아 내었다는 평가가 주를 이루고 있다. 거래의 일부로써 메릴린치의 데이터베이스 및 프로젝트 담당자였던 짐크루와 3명의 핵심멤버를 도구의 지속적인 향상을 위해 SOA소프트웨어로 이적하였으며, 현재에도 꾸준히 작업을 하고 있다.
메린린치는 자신의 X4ML을 판매하기에 앞서 6개월이라는 오랜시간동안 고민을 하였다. 메릴린치의 최고기술설계자인 앤드류브라운은 기술이 다른 회사로 이전된다고 해서 자사의 경쟁우위에 피해를 준다고 생각하지 않았고, 오히려 기술을 판매하는 것이 옳은 방향이라고 설득하느데 오랜 시간이 걸렸다. 결국 경영진은 거래의 가치와 거래로 인한 IT예산의 확충에 대해 높이 평가했다.
메릴린치는 X4ML을 판매함으로써 두가지의 성공적인 결과를 얻었다고 볼 수 있는데, 그 첫 번째는 위에도 나왔듯이 거래가치이다. 메릴린치는 거래를 통해 많은 이익을 얻었고, 그로 인해 새로운 IT기반구조를 설계하는 예산을 확충 했다고 볼 수 있기 때문이다. 실제로 거래가격이 얼마인지는 밝혀지지 않았지만, 상당한 규모로 평가 받고 있다. 또한 두 번째 결과는 X4ML에 투입되는 지속적인 개발비용의 감소이다. X4ML을 사용하는데 있어서 부수적으로 따라오는 에러수정비용이나 개발의 비용을 전문업체로 넘김으로써 비용을 감소 시킬 수 있기 때문이다.
3. 참고자료
경영정보시스템 10판, Kennet C. Launon 외, 시그마프레스, 2007
메릴린치 공식홈페이지 http://www.ml.com
네이버 백과사전 http://100.naver.com
http://kin.naver.com/qna/detail.nhn?d1id=4&dirId=40405&docId=47997340&qb=66mU66a066aw7LmYICBpdA==&enc=utf8§ion=kin&rank=1&search_sort=0&spq=0&pid=gngycz331xRsss3FVFGssv--086660&sid=TPTX5GC@9EwAABUJE6Y, 2010년 11월 27일 검색

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