[가족보호근로자의 복지] 가족보호 근로자 서비스의 필요성, 아동복지근로자 및 노인보호근로자를 위한 서비스

목차

가족보호 근로자의 복지

Ⅰ. 가족보호 근로자를 위한 서비스의 필요성

Ⅱ. 아동보호 근로자를 위한 서비스

1. 등장 배경
2. 현황
1) 보육
2) 모성휴가
3) 부성휴가

Ⅲ. 노인보호 근로자를 위한 서비스

1. 필요성과 현황
2. 노인보호 서비스의 효과
3. 사회복지사의 역할
4. 사례
1) 지지집단 프로그램
2) 파니 매 프로그램

Ⅳ. 사업장의 역할

1. 일반적인 역할
2. 근로자의 근무와 관련된 역할
1) 탄력근무시간제도
2) 파트타임 방식의 활용

본문내용

위해서, 고용주는 인간주의적 심리학에 근거해서 근로자와 그 가족의 입장을 이해하는 방식으로 사업장을 경영할 수 있다. 이런 예로 다음과 같은 것이 있다.
(가) 사업장은 경영진과 근로자가 서로 격의 없는 대화를 나누는 기회를 자주 가지면서, 사업장에서 일하는 근로자와 그 가족이 가지는 욕구를 파악할 수 있다. (나) 사업장은 근로자에게 직장 일과 가정 일을 조화롭게 유지하는 방법, 가정 일을 잘 꾸려 나가는 방법, 가족구성원을 잘 보살피는 기법과 관련된 교육을 제공할 수 있다.
3> 사업장은 아동이나 노인을 부양하고 있는 근로자에게 급여와 서비스를 제공할 수 있다. 이런 급여와 서비스에는 근로자에게 자녀와 노인을 부양할 휴가를 제공하는 것, 근무시간을 근로자가 조정하는 제도를 실시하는 것, 의뢰 서비스를 제공하는 것, 교육을 시켜주는 것, 아동이나 노인을 부양하는 비용을 제공하는 것이 포함될 수 있다. 예를 들어, 사업장은 근로자의 상사를 교육시켜서, 보호할 가족이 있는 근로자가 겪는 어려움을 근로자의 상사가 더 잘 알게 하고 또한 근로자의 상사가 부하 근로자의 욕구를 충족시켜 주는 방향으로 나가게 할 수 있다. 보호할 가족이 있는 근로자를 위해서 많이 사용되는 방법의 하나는 직장 가족위원회를 구성하는 것이다.
직장 가족위원회는 노동조합 회원이나 근로자의 욕구를 사정하고, 이와 관련해서 해당 근로자에게 추가로 필요한 급여와 서비스를 추천한다. 그리고 직장 가족위원회는 이와 관련해서 사업장에 변화를 가져오게 하는 방법을 구상해 보고, 이에 대해 평가해 본다. 이 경우, 사회복지사는 이와 관련된 법령을 잘 파악하여 근로자에게 유리한 방향으로 도와주어야 한다.
(2) 근로자의 근무와 관련된 역할
가정에서 돌보야 할 가족구성원이 있는 근로자가 가진 문제를 해결해 주기 위해서, 사업장은 근로자의 근무 여건을 탄력성 있게 해줄 수 있다. 근로자가 가족구성원을 보호하는 것과 관련된 문제가 해결되면 근로자는 자신의 업무에 더 집중할 수 있기 때문에, 사업장에서 탄력적인 근무 여건을 제공하는 것은 근로자에게 이득을 줄 뿐만 아니라 궁극적으로는 사업장에게도 이득을 준다고 볼 수 있다.
근로자들 증에서도, 근무 여건을 탄력적으로 제공해 줄 필요성은 여성 근로자의 경우에 특히 크다고 볼 수 있다. 남성과 여성에 대한 역할이 평등한 방향으로 그간 많이 변해가고 있지만, 보호가 필요한 아동과 성인을 규칙적으로 보살피는 일은 여성이 더 많이 맡는 경향이 아직도 많기 때문이다. 그리고 또한 가사 일도 여성이 많은 부분을 맡는 경향이 지속되고 있기 때문이다.
근로자가 사업장에서 탄력적으로 일하는 예를 살펴보면 다음과 같다.
1) 탄력근무시간제도
아버지와 엄마가 모두 노동시장에 참여하는 부부들 중에는 자기 자녀를 학교나 보육시설에 아침에 데려다 주고 오후에 가정으로 데려와야 하는 부부가 많다. 또한 노인 부모를 모시고 있는 부부 근로자는 자신의 부모를 주간 보호시설에 아침에 모셔드리고 오후에 가정으로 다시 모셔야 하는 경우가 있을 수 있다. 이 경우에, 이런 부부 근로자가 사업장에서 일하는 시간이 고정되어 있다면, 이 부부 근로자는 자녀를 교육하는 것이나 부모를 부양하는 것과 관련해 어려움을 겪을 수밖에 없다.
그러므로 사업장에서 근로자가 하루 중에서 일하는 시간을 자유롭게 선택할 수 있는 탄력근무시간제도(flexitime)를 실시한다면, 사업장에서 일하는 근로자는 자녀나 부모를 훨씬 쉽게 학교나 보육시설이나 노인시설에 데려다(모셔다) 주고 나중에 가정에 데려(모셔 올 수 있게 된다. 다만, 탄력근무시간제도는 남성 배우자와 여성 배우자 모두에게 제공해야 효과가 훨씬 더 크다.
한편, 근로자의 자녀가 방학을 맞이할 경우에도 사업장은 근로자를 위해서 탄력근무시간제도를 유용하게 활용할 수 있다. 예를 들어, 근로자의 자녀가 방학 기간일 때 등장하는 보육 문제를 해결하기 위해서, 다음과 같은 몇 가지 방안이 제시되어 왔다.
1> 근로자의 자녀가 방학일 경우에, 사업장은 근로자가 할 업무를 예전보다 더 적게 맡기는 방법이 있다.
2> 근로자의 자녀가 학교에 다니는 기간에는 사업장은 근로자에게 일을 더 많이 맡기고, 그 대신에 근로자의 자녀가 방학하는 기간에는 사업장은 근로자에게 일을 적게 하도록 하는 방법이 있다.
3> 근로자에게 어린 자녀가 있고 이런 어린 자녀가 방학 증일 경우에는, 사업장은 이런 어린 자녀를 위해 현장 교육을 할 수 있는 장소나 시설을 제공하는 방법이 있다.
그러나 탄력근무시간제도를 실시한다고 해서, 근로자가 사업장에서 해야 하는 업무와 근로자가 가족구성원을 보호해야 하는 업무 자체가 없어지거나 줄어드는 것은 아니다. 따라서 탄력근무시간제도는 아동이나 노인을 보살피는 시간이 많은 근로자에게는 도움을 줄 수 없다는 의견도 있다.
2) 파트타임 방식의 활용
근로자가 부양이 필요한 가족구성원을 돌볼 수 있는 시간을 주기 위해서, 근로자가 사업장에서 일하는 형태를 근본적으로 바꾸거나 근로자가 사업장에서 일하는 날짜의 수를 줄여줄 수도 있다. 근로자가 사업장에서 일하는 시간을 이와 같이 융통성 있게 조정하는 방법으로 다음과 같은 것도 있다.
1> 근로자가 하는 업무를 여러 가지 형태로 변화시켜서, 근로자가 업무를 파트타임 방식으로 하게 할 수 있다.
2> 근로자가 일주일에 3일이나 4일만 근무하는 3일 근무제 또는 4일 근무제를 실시할 수 있다. 이 경우에 근로자는 사업장에서 일주일에 일해야 하는 전체 근무시간은 지킨다.
3일 근무제 또는 4일 근무제는 근로자가 아주 선호하는 것으로 알려져 있다. 예를 들어, 1972년에 미국경영협회가 조사해 본 결과, 10만 명 이상의 근로자를 고용하는 사업장 중에서 4일 근무제를 실시한 사업장의 수는 7백~1천 개였다. 그러나 1980년대 경에는 이런 사업장의 수가 3천개로 늘어났는데, 이에 따라 100만 명이 넘는 미국 근로자가 4일 근무제의 혜택을 받게 되었다. 그리고 미국의 많은 사업장에서는 3일 근무제를 실시하는 방향으로 나가는 것으로 알려져 있다. 하지만 이 경우에 근로자의 생산성이나 근로자의 직무만족은 감소하지 않은 것으로 알려져 있다.

키워드

가족보호근로자복지,   가족보호근로자서비스,   개념 정의 특징 특성,   문제점 개선과제,   의의 중요성 전망,   영향요인 분석방법,   가족보호근로자,   복지