각 기업들의 인사관리 제도 및 사례 조사분석

목차

1. 대우건설 사례


2. 현대자동차 사례


3. 오리온의 사례


4. 두산그룹의 사례

본문내용

을 우선 한다고 합니다. 그런데 저와 학점은 비슷한데 토익점수가 낮은 사람은 서류에서 떨어졌더군요. 학점이 딸리신다면 높은 토익점수를 준비하세요.
면접은 하루에 다 이루어집니다. 100명 정도를 두 조로 나누어 한조는 인성을, 한조는 기술면접을 시작합니다. 저는 인성을 먼저 보는 조의 제일 마지막이어서 1시에 집합해서 4시에 인성면접을, 6시에 기술면접을 봤습니다.
인성면접의 면접관은 6~7명이었던 듯하고, 5명이 함께 들어갑니다. 한명씩 자기소개를 시킨 후 질문을 하십니다. 자동차에서 전자파트가 해야 할 일이 무언지, 앞으로 무얼 해야 할지 명확한 비전을 가지고 들어가세요. 아무래도 자동차회사의 전자 파트이다 보니 이 사람이 전자회사로 갈 사람인지 진짜로 자동차를 만들고 싶어 하는 사람인지를 가려내려고 하는 것 같았습니다. 자신이 남들보다 뛰어난 점이 무엇이냐, 앞으로 현대 기아자동차가 나아가야할 길 등을 물으셨습니다. 20분정도 걸렸습니다.
기술면접도 6~7명의 면접관이 있었고, 블라인드면접입니다. 역시 자기소개를 시키고, 자동차회사들의 동향에 관련된 질문을 몇 개 했습니다. 도요타 자동차의 성공요인이라든지, 요즘 본 자동차관련 기사등을 묻습니다. 영화에서 본 인상적인 차종도 묻더군요. 마지막이어서 그런지 전혀 기술면접 같지 않았습니다.
면접 볼때 주의 하실것은, 답변이 30초를 넘지 않아야 한다는 겁니다. 진행요원들께서도 계속 주의를주시고, 면접관 중 한분은 시간을 잰다는 소문이 있을 정도로 30초를 강조하더군요. 현대 기아 자동차는 씩씩함과 자동차에 대한 열정이 가장 중요한 것 같았습니다.
3. 오리온의 사례
- 오리온 인사제도
- 오리온 직군/직급체계
- 오리온 보상체계
- 오리온 인재육성
4. 두산그룹의 사례
- 두산그룹의 연봉제도
두산그룹은 1994년 관리직만을 대상으로 연봉제를 도입하였다. 기본 취지는 연령, 학력, 근속 등의 속인적 요소를 배제하고 임금 테이블에 의한 일괄 임금조정 방식에서 탈피함으로써 개인의 업적이나 능력에 따라 임금에 차등을 두고자 하는 것이다.
급여는 개인별로 책적된 연봉을 12개월로 균등분할하여 매월 지급된다. 또한 연봉은 매년 정기적으로 실시되는 평가 결과를 토대로 경영자와 면담을 통해 개인별로 책정된다.
두산그룹의 급여체계를 보면 크게 능력급과 연봉의 급여로 구분되어 있고 능력급은 연봉과 성과가급으로 구성되어 있다. (그림 1)
연봉조정에는 가급만 있고 감급은 두지 않고 있으며, 그 기준은 그룹공통 평가시 스템에 의한 능력 고과와 태도 고과를 근간으로 실시하고 있다. (표 7-1)
한편 성과가급은 개인의 업적이나 성과에 대한 보상적 차원에서 연봉과는 별도로 지급하며 능력자 우대를 위한 인센티브 형식을 지니고 있다.
지급 기준은 개인별 목표관리(MBO) 및 성과관리기법에 의한 자체 업적평가시스템에 따라 연간 업적을 평가하여 그 결과에 따라 연봉을 지급기준으로 한 성과가급을 차등지급하고 있는데 여기에도 감급은 없고 가급만을 적용하고 있다. (표 7-2)
그림 1 - 두산그룹의 급여 체계

키워드

기업들,   인사관리,   인사,   제도,   사례,   운용