목차
1. 문화산업전문회사
1-1. 문화산업전문회사(개념, 도입배경, 운영 시스템)
1-2. 문화산업전문회사 사례
1-3. (유)시크릿가든문화산업전문회사
2. 시크릿가든 유통과 마케팅
3. SBS콘텐츠허브와 시크릿가든
1-1. 문화산업전문회사(개념, 도입배경, 운영 시스템)
1-2. 문화산업전문회사 사례
1-3. (유)시크릿가든문화산업전문회사
2. 시크릿가든 유통과 마케팅
3. SBS콘텐츠허브와 시크릿가든
본문내용
그럼 이러한 문화산업전문회사가 나오게 도입배경을 보겠습니다. 문화산업 분야는 특정 프로젝트의 수행 후 수익을 배분하는 프로젝트 투자가 일반화되어 있는데요,
현재 행하고 있는 문화산업제작투자는 제작사에서 투자 자금을 받아 운용하는 형태로서 프로젝트 투자금과 제작사 자금이 분리되지 않아 투자자금 운용의 불투명성 등 문제점이 내재되어 있었다
구체적으로 기존 투자시스템에서는 하나의 회사에서 여러 프로젝트를 동시에 진행하며 자금 및 회계를 통합 관리함에 따라, 특정 프로젝트의 자금이 다른 프로젝트 또는 회사 전체의 자금과 혼합되어 자금흐름의 구분이 모호해질 가능성이 높아서, 특정 프로젝트의 추진에 필요한 (소요)자금(들어가는 돈) 조달에 있어서 책임경영(그일에 대한 경영의 책임)이 소홀히 될 소지가 있으며, 특정 프로젝트의 투자 자금이 해당 프로젝트가 아닌 다른 프로젝트의 용도로 전용될 수 위험이 있는 한계가 있었구요, 또한, 사업비가 적정하게 지출되었는지, 수익금이 다른 프로젝트와 구분되어 투명하게 관리되었는지 여부 등을 사후적으로 검증하기 어려운 문제가 있다.
현재 행하고 있는 문화산업제작투자는 제작사에서 투자 자금을 받아 운용하는 형태로서 프로젝트 투자금과 제작사 자금이 분리되지 않아 투자자금 운용의 불투명성 등 문제점이 내재되어 있었다
구체적으로 기존 투자시스템에서는 하나의 회사에서 여러 프로젝트를 동시에 진행하며 자금 및 회계를 통합 관리함에 따라, 특정 프로젝트의 자금이 다른 프로젝트 또는 회사 전체의 자금과 혼합되어 자금흐름의 구분이 모호해질 가능성이 높아서, 특정 프로젝트의 추진에 필요한 (소요)자금(들어가는 돈) 조달에 있어서 책임경영(그일에 대한 경영의 책임)이 소홀히 될 소지가 있으며, 특정 프로젝트의 투자 자금이 해당 프로젝트가 아닌 다른 프로젝트의 용도로 전용될 수 위험이 있는 한계가 있었구요, 또한, 사업비가 적정하게 지출되었는지, 수익금이 다른 프로젝트와 구분되어 투명하게 관리되었는지 여부 등을 사후적으로 검증하기 어려운 문제가 있다.
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