중소기업의 인사전략의 특징과 중요성 및 과제 조사분석

목차

1. 첫째, 총액인건비 관리에 의한 임금 개혁


2. C-Player(저성과자) 대한 관리


3. 핵심인재 관리


4. 조직 활성화


5. 직원의 행동변혁을 위한 강력한 드라이브

본문내용

, 오히려 과거보다 두 배의 행동량이 나타나야 돌파의 기회가 열릴 것이다. 하지만 중소기업의 현장에서는 오히려 위축되어 행동의 폭이 줄어드는 경우가 많다. 따라서 많은 기업에서는 현장의 행동변혁이 어느 때보다 높게 요구되고 있다. 또한 지금의 기업상황은 행동변혁에 의지를 갖고 강하게 드라이브하기 쉽다.
하지만 행동변혁은 장기적으로 지속되어야 효과를 발휘하기 때문에 대표이사의 훈시나 강한 매니지먼트 등을 통해 긴장감을 유도해서 단기간의 행동변혁을 유도하는 것뿐만 아니라, 행동변혁의 메시지를 조직의 비전, 가치 등에 담아 인사제도 등 지속성을 확보 할 수 있도록 시스템화 하는 것이 필요하다.
앞서 언급한 이슈들의 공통점은 “조직의 내부에서 변혁의 기회를 찾는다”는 것이다. 이는 손대기 어려웠던 조직의 과제에 과감히 손을 대면서 새로운 기회를 구하려는 움직임이 아닐까 한다. 이를 대변하듯 최근 정부의 중소기업 혁신정책에서도 2008년에 비해 2009년 중소기업 혁신을 위한 예산을 늘려 중소기업의 내실을 다지고 경쟁력을 강화하기 위한 사업(중소기업 쿠폰제 경영 컨설팅사업 등)을 확대하여 실시함으로써 이러한 변화의 움직임을 지지하고 있다.
현재의 경기 불황을 10년 전 IMF 구제금융 시절과 많이 비교하곤 한다. 물론 많은 부분이 닮아 있는 것 또한 사실이다. 하지만 그때와는 다르게 많은 기업이 숨죽여 움츠러들기 보다는 스스로 새로운 변화의 기회를 창출하고 에너지 표출하려는 전략에 힘을 쏟고 있다. 이러한 노력들이 위험과 기회가 공존하는 2009년을 보다 희망적으로 시작할 수 있는 큰 원동력이 될 것이다.

키워드

중소기업,   인사전략,   특징,   중요성,   과제,   경영전략