<기업문화> 각나라의 기업문화 및 기업전략

목차

Ⅰ. 기업문화의 개요
1. 기업문화의 정의 및 의미

Ⅱ. 기업문화의 내용
1. 기업문화의 7대 요소
2. 좋은 기업문화의 특성
3. 기업문화에 영향을 주는 요인

Ⅲ. 각 나라의 기업문화
1. 한국의 기업문화
2. 중국의 기업문화
3. 일본의 기업문화
4. 미국의 기업문화

Ⅳ. 경영전략의 사례
1. 중국기업의 경우
2. 일본기업의 경우
3. 미국기업의 경우

Ⅴ. 한국 경영전략과 미래전망 및 과제
1.한국기업의 최고경영자와 기업문화의 사례
2. 한국의 기업문화의 일반적인 특성
3. 한국기업문화의 변천
4. 한국기업문화의 문제점 및 개발 방향

Ⅵ. 결론

Ⅶ. 참고문헌

본문내용

세계경영 등이 구호로 끝나지 않고 명실공히 실천으로 옮겨져야 할 것이다. 이는 한국의 뿌리 깊은 전통문화의 긍정적 요소인 공동체의식이 배려된 신뢰적 목표지향적 문화로서 변화를 유도해야 가능할 것이다.
궁금적으로 무국경과 무한경쟁의 시대의 글로벌 스탠더드로 가기 위해서 외국인들의 시각에서의 냉정한 지적을 받아들이는 한편 한국적인 것이 가장 세계적이란 말처럼 한국의 온정적 가족경영, 근면성 등 한국기업의 긍정적 특성은 물론이고, 성장위주, 빨리빨리 등의 부정적 요인까지도 잘 개발하고, 또한 서구의 합리적인 사고와 과학적인 경영기법 등을 제대로 수용하고 조화를 이루어 명실 공히 아름다운 한국적 기업문화를 창출하기 위해 노사가 협력하여야 한다.
한국의 기업문화는 인간적 경영을 표방한 인간중시의 가풍적 기업문화라 표현할 수 있으며, 그것은 유교적 가치의식과 대가족주의적 행동양식에 의해 뒷받침되어 왔다. 그러나 현재 한국의 기업문화는 실제로 같은 유교문화권의 지역에서 사회문화가 비슷한 일본이나 대만의 기업문화와는 오히려 많은 차이점을 보여주고 있다. 그렇다고 미국의 경영방식을 그대로 모방하고 있는 것도 아니다. 결국 한국의 기업문화는 결코 일본적 경영방식도, 그렇다고 미국적 경영방식일수도 없다. 따라서 한국 고유의 기업특성을 살리고 이들과 조화를 이루며 하루 세계로 나아가는 것이 급선무이다.
한국의 기업은 과거에 이미 일본식 기업문화를 답습하였고, 현재는 미국식의 경영기법을 도입하고 있다. 그러면서도 한국 고유의 전통적인 기업문화를 간직하고 있다. 따라서 한국의 기업문화는 정신은 한국식이고 나머지는 일본의 것과 미국의 것을 사용하고 있다고 말할 수 있다. 장점을 수용한 것이겠지만 지금의 현실은 도입한 장점이 단점으로 변질된 상황이다.
따라서 성공으로 이끈 선진국의 경영기법이나 기업문화를 한국기업이 그릇된 수용자세 때문에 근본적인 문제가 있다고 생각된다. 바로 겉치레에 치중하고 성장에 집착하는 외형성의 진실성의 문제이다. IMF 체제 이후 크게 대두된 기업의 신뢰성과 투명성이 바로 그것이다. 한국의 기업은 근본적으로 한국적 인간중심의 경영을 바탕으로 서구식 능률 중심의 경영방식을 점진적으로 접목시켜 한국기업 특유의 국제경쟁력을 강화해 나가야 할 것이다. 무조건 능률과 능력주의 정책의 시행은 잘못하면 조직구성원 간의 불신을 조장하여 경영혁신에 대한 의지를 줄일 수 있는 우려가 있다. 지금까지 우리 정부의 구조조정이나 개혁이 시행착오를 겪는 이유도 바로 이런 것 때문이다.
21세기 지식정보화 사회가 열리면서 한국기업은 탈출구를 찾고 있다. 한국이 산업사회에서는 뒤졌지만 정보화 사회에서는 어느 나라보다도 앞설 수 있다는 자신감을 가지고 있다. 인터넷 강국이라는 우리의 자부심에서 이런 면모들을 살펴 볼 수 있다. 한국인들은 결코 과소 평가할 수 없는 손재주와 부정적으로 보였던 성급한 성격이 정보화 사회에서는 속도경영으로 엄청난 저력을 발휘할 것이다.
그러나 이는 한국기업이 정에 바탕을 둔 인간관계에서 서구의 합리적인 사고와 정직하고 신뢰성과 투명성을 조화시켰을 때에 가능할 것이다. 한국적 기업문화의 재정립을 성공적으로 달성하기 위해서는 조직구성원의 의식과 가치관을 바꿔 주어야 하며, 새로운 비전으로 그들을 선도하여야 한다. 따라서 조직구성원들의 공유된 가치관과 행동규범으로 정의되어온 기업문화의 선진화 작업이 기업마다 특성을 살리고 내실을 기하며 지속적으로 이루어져야 할 것이다. 그래서 진실과 성실을 바탕으로 한 우리의 긍정적인 기업문화가 세계적인 표준이 되어 전 세계에 뿌리내릴 것이고 세계 최강의 한국이 될 것이다.
Ⅵ. 결론
성공적인 기업이 되기 위한 가장 확실한 방법은 회사의 직무규정과 업무절차를 없애는 것일 것이다. 관리업무를 선호하는 부서를 기획전담 부서로 즉시 바꾸어야 할 것이다. 3개월마다 업무평가 기준을 새로이 고쳐야할 것이다. 인사고과 기준도 매년 바꾸어야 한다. 성공사례 발표와 함께 실패사례 보고 회도 적극 권장하여야 한다. 관행은 말도 꺼내지 못하게 하여야 한다.
업무를 위임할 때 관련업무의 최고 권위자라는 표현을 쓰는 경우가 있다. 아마도 비슷한 업무를 여러 차례 반복한 사람일 것이다. 그가 정말로 최고 권위자인가를 파악할 필요가 있다. 비슷한 일을 반복할 때마다, 업무내용이, 추진방법이 차이가 있어야 권위자일 것이다.
만나는 사람, 방문하는 장소, 대화의 대상, 관련대상 부서의 범위를 확대하여야한다. 타 분야의 전문가를 초청하고, 해외협력 대상을 확대하며, 문화권이 다른 외국인을 고용하고, 소비자 반응조사도 새로운 방법으로 실시하여야 한다. 가장부만이 많은 소비자를 수시로 초청하여 그의 이야기를 듣고 반영하여야 한다. 사회적으로 통용되는 불문율에도 도전하여야 한다. 예를 들어, 두발, 복장이 단정한 사람은 사고방식이나 행동도 단정하다고 생각하는 경향이 있다. 좋은 자동차를 타고 다니는 사람은 사회적으로 안정된 사람이라고 믿는 경향이 많다. 이런 영안실 증세를 이용하여 생활태도가 불성실한 사기꾼들이 가장 단정한 복장과 가장 좋은 차로 대중을 유린하는 것이다. 항상 목표를 위해 끊임없이 노력해야 한다.Ⅶ. 참고문헌
1. 기업문화 연구원 http://www.ascus.co.kr
2. 사례기업 웹사이트 http://www.eland.co.kr
3. 21세기를 위한 기업문화 혁신 (주간경제, 신원무)
4. 김명언, 박영석 공저(1997). 한국 기업 문화의 이해, 오롬시스템.
5. 정찬근, 정동섭 공저(1998). 한국기업의 전략-구조-문화, 부산대학교 출판부.
6. 이한검, 노남섭 공저(1996). 세계화시대의 기업문화론, 형설출판사.
7. 이학종(1992). 한국의 기업문화, 전영사
8. 이학종(1997). 한국기업의 문화적 특성과 새 기업문화 개발, 박영사.
9. 국제지역연구 2000년 가을호, 외국학종합연구센터.
10. 기업문화추진사례연구 1993년, 문화체육부.
11. 월간현대경영 2003년 1월호-5월호.
12. T. Deal(1992). 기업문화, 21세기 북스.
13. Hampden-Turner, Chales(1995). 기업문화 혁명, 자작나무.

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