기업문화

소개글

기업문화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 기업문화의 개념
Ⅱ 기업문화의 구성요소
Ⅲ 기업문화의 중요성
Ⅳ 기업문화의 변화
Ⅴ 새로운 기업문화의 적용

본문내용

치와 행동특성들이 형성될 수 있도록 양자의 균형을 도모하는 기업문화가 되어야 할 것이다.
그러나 현실에서는 문화의 변화가 요청되는 상황이 너무나 많이 발생되고 있다. 이때 중요한 역살을 해야 하는 것이 최고경영자의 강력한 리더십이다. 기업의 구성원과 조직은 대체로 변화를 기피하고 변화에 저항한다. 기업의 성공을 위해서는 변화에의 저항을 극복하지 않으면 안 되고 이러한 변화를 이끌어 내고 주도해야 하는 것이 리더의 할 일인 것이다. 기업문화의 변화와 관련하여 저항을 최소화하기 위하여 불만소재 파악과 불만의 현재화, 변화과정에의 참여, 바람직한 행동에 보수를 지급하거나 교육을 강화할 수 있다. 혼란을 방지하기 위해서는 장래의 조직에 대한 명확한 비전의 제시와 현재 사실에 대한 솔직한 공개, 정보교류의 활성화, 문제점의 신속한 해결이 필요하다. 그리고 각 이해주체들의 대립을 해소하기 위해서는 조직정치와 권력에 대한 이해가 필요하며 각 계층별로 역할 행동이 명확해야 한다. 그러나 이와 같은 해결노력들도 중요하지만 변화에 대한 저항요인들을 긍정적인 시각에서 포용하여 걸림돌이 아닌 발전의 디딤돌로 삼을 수 있도록 조직구성원 무두의 사고의 근본적인 전환이 요구된다.

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