기업문화(사우스웨스트, 싱가폴항공, 이랜드) 발표자료

소개글

기업문화(사우스웨스트, 싱가폴항공, 이랜드) 발표자료에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업문화

2. E-Land

3. Southwest Airlines

4. Singapore Airlines

5. 결론

본문내용

기업문화 정립의 필요성
외환위기 기후 우리 나라 기업들은 구조조정의 과정에서 심각한 기업문화 붕괴현상을 겪었으며, 이에 따른 새로운 기업문화 정립의 필요성이 각계 각층에서 제기되고 있음
평생직장, 공동체 의식, 긴밀한 동료관계 등 전통적인 요소들이 송두리째 붕괴되는 현 상황에서 조직발전과 개인발전이 동시에 이루어지기 위해서는 경영진과 구성원들 사이에 공유될 수 있는 공통의 가치관과 목표를 새롭게 정비해야 함
7S의 의미 (The Seven S’s)
Strategy : Plan or course of action leading to the allocation of a firm’s scarce resource, over time, to reach identified goals.
Structure : Characterization of the organization chart
(i.e., functional, decentralized, etc.)
Systems : Proceduralized reports and routinized processes such as
meeting formats.
Staff : “Demographic” description of important personnel categories within firm
Style : Characterization of how key managers behave in achieving the organization’s gaols; also the cultural style of the organization.
Skills : Distinctive capabilities of key personnel or the firm as a whole.
Shared Values (Superordinate Goals) : The significant meaning or concepts that an organization imbues in its members.

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키워드

기업문화,   조직문화,   7s,   비교분석,   이랜드,   사우스웨스트,   싱가폴항공,   싱가포르항공