자본주의 이후의 사회의 기업 경영 전략과 그를 위한 경영자의 자질

소개글

자본주의 이후의 사회의 기업 경영 전략과 그를 위한 경영자의 자질에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영의 의미와 기능, 과제
1) 경영의 의미와 기능
2) 경영의 과제
2. 경영자의 역할과 중요성
3. 자본주의 이후의 사회
1) 특징 - 지식사회
(1) 지식사회의 특징
(2) 지식의 특성
①저장가능성
②측정가능성
③이동성
④비영구성
⑤책임감
2) 기업경영 전략과 과제
(1) 다음 사회의 경영자가 당면할 경영환경
(2) 자본주의 이후의 사회의 기업 경영 전략 과제
①미션과 목표의 명확한 설정 및 공유
②기록관리의 제도화
③지식 고속도로의 구축
④네트워킹
⑤지식공유 문화의 확산
⑥CKO의 존재와 역할
⑦최고 경영층의 지원과 협조
3) 경영인의 역할과 자질

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌 목록

본문내용

역동적 불균형”과 “창조적 파괴”, 그리고 경제적 변화 중개인으로서 신기술에 대해 관심이 크게 증가하고 있는데, 그것은 지금까지의 경제이론과는 정면으로 배치된다.
최고경영자의 모델도 마찬가지로 단 하나가 아니라 다양한 모델들이 등장할 것이다. 지난 20년 동안, 대기업 경영의 성공은 모든 찬사를 독차지했다. 그것이 바로 GE의 잭 웰치, 인텔의 앤디 그로버, 시티그룹의 샌포드 웨일 등과 같은 “슈퍼맨 CEO”가 각광을 받은 이유이다. 하지만 기업은 자사를 경영해줄 슈퍼맨을 찾고만 있을 수가 없다. 슈퍼맨의 공급은 예측불가능하고 또한 매우 한정되어 있다. 오늘날 대규모 조직의 우두머리 자리는 천재가 차지해야 한다는 것이야말로 CEO가 위기에 빠져 있다는 것을 여실히 증명하는 것이다.
앞으로 CEO의 직무는 매우 복잡한 조직은 오페라단을 운영하는 일과 많이 닮을 것 같다. 스타에 해당하는 주역급 가수들에게는 오페라단장이 명령을 내릴 수가 없다. 조연급 가수들이 있고, 반주를 맡는 오케스트라가 있고, 그리고 무대 뒤에서 일하는 사람들도 있다. 게다가 청중들도 있다. 각 집단은 전혀 성격이 다르다. 그러나 오케스트라 지휘자는 악보를 갖고 있고, 다른 사람들도 같은 악보를 갖고 있는데, 오페라단 경영을 맡고 있는 CEO는 각각의 집달들이 결과를 생산하는 일에 집중하도록 해야만 한다. 이 점이 바로 미래의 CEO의 직무를 이해하기 위한 핵심이다.
Ⅲ. 결론
21세기 기업조직의 변화 양상과 특성에 대해서는 많은 학자들이 관심을 가지고 있으며, 나름대로의 전망을 내세우고 있다. 관점의 차이에도 불구하고 이들의 공통된 점은 지식과 그것의 소통이 미래기업 조직 성패의 가장 중요한 열쇠가 될 것이라는 전망이다. 이러한 인식을 토대로 21세기의 변화된 경영환경에 적합한 기업조직 구조와 운영방식이 어떠해야 하며, 그와 같은 구조를 만들기 위한 전략과 해결 과제는 무엇인지를 살펴보았다.
지식정보사회인 21세기에 기업이 살아남기 위해서는 지식의 획득, 창조, 공유를 극대화시키는 방향으로 구조적인 변화를 하는 것이 불가피하다. 기업의 전반적인 계층 축소에 의해 조직구조를 수평화 함으로써 기업 내 지식전파의 속도를 제고시켜야 하며, 기업 내부에 종횡과 내외의 네트워크 조직을 활성화시켜 구성원간의 지식 공유 및 결합에 의한 시너지 효과를 극대화시켜야 한다. 기업 내에 특정 기능이나 특정 산업 또는 관심분야가 서로 같은 사람들끼리 자유롭게 네트워크를 구성하고 지식을 교환함으로써 지식창조가 활발히 일어날 수 있게 해야 한다. 뿐만 아니라 기업 외부적으로는 자신만의 경쟁력 있는 독특한 지식을 바탕으로 외부기업과 활발하게 네트워크를 구축해야 하며, 나아가 전략적 제휴를 통해 가상기업을 구성함으로써 기업지식의 공유 및 활용을 극대화하여야 한다.
이와 같은 조직 구조의 변화, 제도적 개선도 중요하지만, 이 모든 것에 우선하는 것이 사람이다. 즉, 성공적인 지식기업이 되기 위해서는 사람에 대한 관심에서부터 출발하여 이를 잘 관리할 방법을 모색하는 것이 선행되어야 한다. 일반적으로 지식이나 학습활동은 가시적인 것이 아니며 지식의 창조는 쉽지 않은 작업이기 때문에 구성원들이 설령 자기 나름대로 노하우를 개발했다고 해도 아무 조건 없이 다른 사람과 공유하기를 꺼린다. 그러므로 지식의 생산, 공유, 활용에 공헌한 구성원에 대해서는 아낌없이 보상을 해 주어야 한다. 그래야 '나만 손해 본다'는 생각 없이 끊임없이 현장에서 얻은 경험을 바탕으로 새로운 지식을 만들어 내는 분위기가 형성될 수 있다.
지식기업의 구축 작업은 기존의 조직구조와 문화의 해체를 의미하며, 이는 불가피하게 조직 내 권력 통제력의 재분배로 이어진다. 대부분의 조직에 있어서 지식이나 정보는 부문의 이해를 반영하는 중요한 자원인데, 지식기업 구축은 기존의 권력관계를 파괴하는 잠재적인 위협요인이 될 수 있기 때문이다. 또 지식경영과 학습조직화를 통한 지식기업으로의 변화가 총체적이고 지속적으로 추진되지 않고 부분적이거나 일시적인 유행에 그칠 때, 또는 개인 간, 부서 간 협조보다는 경쟁에 치중할 때 이기주의와 갈등이 증폭될 수 있다. 그런 만큼 우리나라에서 지식기업이 성공하기 위해서는 정보인프라의 구축이나 관련 제도의 개선도 중요하지만 무엇보다도 조직 구성원들의 인식 및 태도 변화가 선행되지 않으면 안 된다.
특히 우리나라 기업들은 선진기업과 지식기반, 학습체계, 보상체계, 조직문화가 상이하고 개별 기업마다 처한 상황과 구체적 목표가 다르며 실천방법도 다양하여 모두에게 적합한 일반적인 지식기업 모델을 제시하고 강제하는 것으로는 소기의 성과를 이룰 수 없다. 성공적인 지식기업 추진을 위해서는 한국 기업 조직 및 문화의 특수성과 아울러 업종별, 규모별 특성을 고려한 다양한 지식 정보화 모델의 개발과 이를 위한 산학연계 연구가 심화되어야 할 것으로 본다.
Ⅳ. 참고문헌 목록
* John E. Flaherty, 『피터 드러커 - 현대 경영의 정신』(서울 : 예.지 , 2002).
* Peter F. Drucker. The Essential Drucker on Management (서울시 : 청림출판 . 2001)
* Peter F. Drucker. 『자본주의 이후의 사회』(서울 : 한국경제신문사 , 1993)
* 김창호. 중앙일보 전문기자. 철학박사. 1995.8.23 ‘주간 이코노미스트’
* 이재규. 『피터 드러커의 경영전략』(경기도 고양시 : 도서출판 사과나무 . 2004)
* Peter F. Drucker. Age of Discontinuity
* Peter F. Drucker. Management and the World's Work
* Peter F. Drucker. "The new society of organizations" Harvard Business Review (Sept.-Oct. 1992)
* Peter F. Drucker. The Ecological Vision: Reflections on the American Condition
* 김종길. 『지식정보사회에서의 지식기업화 조건과 전략 』논문
* 한국능률협회 종합연구소, 1999

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경영의의미와기능과제,   자본주의,   기업 경영 전략