국민경제발전과 중소기업의 역할

목차

1. 서 론


2.
1. 중소기업 [中小企業]

2. 중소기업의 정의

3. 중소기업의 국민경제적 비중

4. 중소기업의 사회적 안정성

5. 중소기업의 국제 경쟁력 강화방안

6. 중소기업의 역할
1) 혁신의 추진
2)새로운 시장의 창조
3) 네트워크를 통한 공생경영체제의 구축
4) 글로벌 겨영전략의 추진
5)인간중심의 경영

3.결론

본문내용

네트워크 조직의 형성과 관리, 상호 학습은 중소기업에게는 중요한 경쟁력 강화방안이 될 것이다.
4) 글로벌 겨영전략의 추진
중소기업도 국내 생산비가 올라가면 해외에 생산거점을 구축하는 방안도 검토하여야 한다. 또한 국제분업의 진전에 따라 외국기업과 국제도급 거래관계를 추진할 필요도 있다.
이밖에 중소기업이 벤처 비즈니스적 발상에 나타나는 차별적 우위, 즉 제품기술, 공정기술과 대기업의 차별적 우위인 마케팅력, 생산설비와 연결할 수 있다면 중소기업 단독으로 해결하기 어려운 기술의 제품화와 기장판매라는 두가지 경영과제를 동시에 해결할 수 있다. 전략적 제휴는 글로벌한 사업기회를 획득하는데 필요한 경영자원의 상호 보완을 실현하는 가장 빠른 수단이며, 보완성이 높으면 상호 의존관계가 깊어지고 제휴를 계속할 수 있다.
5)인간중심의 경영
중소기업은 창업자가 경영자인 특성상 가부장적 권위주의의 경영형태가 지배적이다. 그러나 21세기에는 인간적인 삶의 질이 더욱 중시되고, 자연과의 조화, 물질적 소비의 자세를 꾀하는 휴먼 르네상스의 분위기가 고조될 것이다. 따라서 가부장적인 권위주의에서 인간중심 경영으로의 전환이 요구된다.
인간중심경영이란, 기업구성원 개개인의 능력발휘에 초점을 두고 있는 경영스타일을 말하고, 이 특성은 참가에 의한 정보의 공유와, 경영자의 공명 획득형 리더십이다. 젊은층의 자기실현 욕구는 전문가지향을 목표로 하기 때문에 우리나라도 미국의 경우와 같이 전직에 의한 경력관리를 도모하는 종업원들이 증가할 가능성이 있다. 인간중심 경영은 정보 공유와 사내교육을 경영의 핵으로 하므로 기업이익과 종업원 이익이 상충된다는 문제가 발생할 수도 있다. 중소기업은 이러한 문제를 해결 할 인간중심형 경영체제를 모색하여야 한다.
3.결론
중소기업은 국민경제에 미치는 기여도가 한나라의 경제를 지속적으로 성장시키는 데에 중요한 역할을 하고 있다. 중소기업은 자유로운 기업경영을 통해 자유경쟁 체제를 유지하는 필수적인 존재라고 할 수 있다.
중소기업은 기업가적 재능을 지닌 사람들에게 창업의 기회를 제공, 지배적인 대기업에 도전하며, 대기업으로 성장해나가는 묘상이 된다. 또한, 중소기업은 기술개발이나 창의적인 아이디어의 산실역할을 하는데, 그밖에도 고객의 요구에 밀착 서비스 또한 제공하는 것이 중소기업이라 할 수 있다. 이처럼 중소기업의 다양한 기능들은 무엇보다도 중소기업체제의 다양성에 주목해야하는 이유가 된다. 그 다양성이라는 것은 우리 국민경제를 강하게 그리고 혁신을 잘 수용할 수 있도록 하는 유인요인이 되기 때문이다. 또한, 국가의 근대화에 필수적인 존재이다. 고용기회를 제공하여 실업 및 빈곤의 개선에 기여하며, 적정 규모가 작은 업종에서 상품과 서비스를 제공하고, 또한 소비자에게 소요되는 상품과 서비스의 종류를 풍부하게 하여 소비생활을 향상 시킨다. 이밖에도 기업가 정신이 높고, 자립심 독립심이 풍부한 사람에게 기업 활동의 기회제공 및, 수출의 담당자 가되어, 하철 계열체제 아래에서 대기업의 국제 경쟁력 강화에 기여함으로써 수출증대에 기여한다.

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