e-SCM의 현황과 발전전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. e-SCM의 개요
1. e-SCM의 정의
2. e-SCM의 국내현황
3. e-SCM의 도입 시 고려사항
4. e-SCM의 도입효과

Ⅲ. e-SCM 적용사례
1. 국내 적용사례
2. 국외 적용사례

Ⅳ. e-SCM 발전전략
1. 사업 전략적 이슈
2. 가상기업출현을 실현화
3. 조직 문화 변화
4. 경쟁우위 확보의 원천으로서의 IT 활용
5. 글로벌화에 따른 변화

Ⅴ.결론


<참고문헌>

본문내용

의 운영 외에도 규모의 경제가 소멸하고 있는 지금, 새로운 수익창출원천을 모색하는데 있어 중요한 구성요소임을 깨달아야 한다.
2. 가상기업(Virtual Enterprise)출현을 실현화
정보기술과 통신의 발달, 특히 인터넷의 발달로 기업의 경영활동의 폭이 예전에 비해 훨씬
넓어졌고, 기업 경영에 있어 지식의 중요성이 점차 증대하고 있으며 고객의 욕구가 빠르게
변화하고 있다. 기업들은 이러한 변화하는 기업환경에 민첩하게 대응하기 위해 기업간 협력
을 강화하고 있다. 이러한 배경하에 등장한 것이 가상기업이다. 발생된 기회에 대응하기 위하여 필요한 핵심역량과 자원을 보유한 기업들이 컴퓨터 네트워크를 통해 결합하여 기업활동을 수행한 다음 기회가 소멸됨과 동시에 해체되거나 또는 다른 기회에 대응하기 위하여 재결합하는 사업 주체들의 집합체라고 정의 할 수 있다. e-SCM은 이렇듯 B2B, B2C에서 새로운 공동체를 창출하는데 기반요소로 사용된다는 점을 인식해야 한다.
3. 조직 문화 변화
e-SCM은 단지 시스템이 구축되어졌다고 해서 성공적으로 실행되는 것이 아니라, 실제 시스템을 움직이는 구성원들의 협조와 역량 확보가 성공의 필수 요소다. e-SCM의 성공적 운영을 위해서는 IT 등 기술적 문제보다 오히려 비 기술적 문제가 더 중요할 수 있다는 사실을 인식하고, 필요조직 구축, 조직 환경 변화에 대한 준비 및 조직구성원에 대한 교육 등에 적절한 자원을 투입해야 한다.
4. 경쟁우위 확보의 원천으로서의 IT 활용
정보 기술을 효율적으로 활용하여 타 기업과 차별화된 서비스를 제공하며, 소비자를 위한 부가가치를 높이되, 부가가치가 없는 시간과 비용을 제거하는 프로세스 구축에 필수적인 요소이다. e-SCM을 수행하는 IT의 핵심은 하드웨어/소프트웨어, 기본적인 기술의 표준화, 다양한 어플리케이션 패키지 개발, 지역 간 통신 네트워크 등 매우 광범위하며, 이러한 다양한 시스템의 통합을 위한 설계가 필요하다. 인터넷 상에서의 정보 교류 및 공유 시 발생할 수 있는 보안상 문제를 해결할 수 있는 방안도 고려해야 한다.
5. 글로벌화에 따른 변화
기업 활동이 글로벌화 되면서 공급사슬의 글로벌화도 진행되고 있어 SCM 개념 정립이 더욱 복잡해지고 있다. 만약 세계 주요 기업들을 대상으로 하는 Supply Chain이 완성될 경우, 강력한 교섭력을 바탕으로 시장을 장악할 가능성이 높다. 그러므로 지엽적인 공급사슬이 아닌 기업의 글로벌한 전체 공급망을 고려한 의사결정 수립 기능이 필요하다. 또한 세계 주요 기업들의 동향을 주시하고 시대 조류에 뒤떨어지지 않도록 하는 지속적인 노력이 필요하다.
e-SCM의 실행은 과거의 경영 패러다임을 부정하고 디지털 시대에 맞는 새로운 경영모델을 창조하는 활동이다. 이러한 경영혁명을 위해서는 기업이 기존에e-SCM에 대해 가진 인식을 새롭게 전환시켜야 한다. 짧은 시일 내에 이루어지는 것이 아니기 때문에 그만큼 최고경영자를 비롯한 전 구성원들의 확고한 각오와 노력이 요구된다.
Ⅴ. 결론
21세기 기업 경영의 화두는 e-business로 e-business가 성공적으로 추진되기 위해서는 인터넷 및 디지털 기술을 전략적으로 활용하여, 기업의 Supply Chain 관리의 효과/효율성을 최적화함으로써 고객만족도 및 기업 성과를 높일 수 있어야 한다. 이러한 개념에서 나온 경영전략이 e-SCM(Supply Chain Management)으로 비즈니스 전략과 공급 체인을 효과적으로 결합하는 것이 필요하다. e-SCM 은 기술적 이슈가 아닌 사업 전략적 이슈이므로 상이한 전략 목표에 따라 다양한 Supply Chain 구조의 선택을 해야 할 것이다. 특히 고객을 만족시켜야 한다는 막연한 생각에서 출발하여 시스템을 구축하는 것은 실패의 가능성이 높으므로 고객의 원하는 것이 무엇이고 이를 위해 자사가 어떤 목적을 가지고 어느 부분까지 해결해야 할 것인가를 명확하게 결정해야 한다.
즉 사업 수행의 명확한 전략적 목표와 범위를 설정한 후 이러한 목표를 달성하기 위해 수요, 생산 규모, 전략적 스케줄링, 성과 측정 방안 등 Supply Chain 의 기본 요소를 어떻게 운영할 것인가를 결정해야 한다. e-SCM 의 성공적 구축 요소 중 하나는 정보 기술을 효율적으로 활용하여 타 기업과 차별화 된 서비스를 제공할 수 있는 Supply Chain 을 구축할 수 있느냐 하는 것이다. 이를 위해서 e-SCM 을 수행하는 IT 의 핵심은 하드웨어 /소프트웨어, 기본적인 기술의 표준화, 다양한 어플리케이션 패키지 개발, 지역 간 통신 네트워크 등 매우 광범위하며 이러한 다양한 시스템의 통합을 위한 설계가 필요하다고 생각한다. 또한 IT 시스템 구축 시에는 데이터 처리량의 증가, 향후 정보 처리 환경 변화에 대한 적응 및 대응 가능성을 고려하여야 하며 협력업체와 공유가 필요한 정보를 분석하고 공유 방안을 모색해야 한다. 마지막으로 인터넷 상에서의 정보 교류 및 공유 시 발생할 수 있는 보안상 문제를 해결할 수 있는 방안도 고려해야 할 것이다.
<참고문헌>
김영렬, 2006, ERP SCM(e-비즈니스 시대의), 대경
톰 왈리스, 정현주 역, 2005, SCM의 핵심 생산계획, 엠플래닝
문상원, 2004, e-SCM의 구축과 운용, 한국방송대학교출판부
정보산업 Information Industry, 2000, 9. 한국정보산업연합회. 통권 제205호
Charles C. Poirier & Michael J. Bauer, "e-SCM", SIGMA INSIGHT
김낙인, 글로벌 경쟁력 달성을 위한 SCM 활용 방안 연구, 충북대 e-비즈니스경영대학원
송우용, 조대우, SCM에서 구매자-공급자 파트너십의 관계특성, 국제무역연구
임세헌, 파트너십 관점에서 SCM 성공요인과 성과와의 관계, 유통정보학회
장형욱, 이상식, 박병권, 공급사슬구조에 따른 SCM 활동과 경영성과에 관한 연구, 이지메디컴, 병원의 제 3자 물류
잠쉬드 가라제다지, 이진원 역, 2005, 경영은 시스템이다(비즈니스 아키텍처 설계를 위한 플랫폼), 한스미디어
한국유통물류진흥원 홈페이지 http://www.gs1kr.org

키워드

e-SCM,   e-SCM의 현황,   e-SCM의 발전전략,   e-business