대우건설 기업분석

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대우건설 기업분석에 대한 보고서 자료입니다.

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익증가에 따라 매출총이익 기여도 지속적인 확대 전망
(5)영업이익(률)
2011년 5%대의 영업이익률로 당초 계획 수준의 수익성 달성 비핵심자산 매각차익 2,549억원, 주택관련 충당금 1,782억원 반영
1)비핵심자산 매각차익 내역 (2,549억원) - 서울고속도로 801억원, 금호타이어 187억원, 대한통운 798억원, 대우엔텍 584억원 등
2)주택관련 충당금 1,782억원 - 매출총이익에 271억원, 기타영업비용에 1,511억원 반영
11.시장환경 및 경영전략
(1)해외사업
거점시장 공략과 시장다변화로 2012년 수주계획 64억불 초과달성 KDB와의 연계를 통한 투자 / Financing 동반 Project 적극 참여
1)시장환경
ⓐ2012 세계 건설시장 성장률 : 7.0% (Global Insight)
ⓑ중동 / 북아프리카 소요사태 만회를 위한 경쟁사들의 신규시장 진출경쟁 심화
ⓒ중국 업체들의 공격적인 투자 활동 및 추격 심화 (토건 분야->플랜트 분야로 확대)
ⓓ기술력과 금융동원 능력이 수주경쟁력의 핵심요소로 작용
2)대응전략
ⓐ거점 시장에서의 기존 Resource 활용한 시장 지배력 강화 - 對 발주처 관계, 인지도, 영업 노하우 등
ⓑ시장 재 진출 및 시장 다변화로 수주확대 - 이라크, 쿠웨이트, 싱가폴, 인도네시아, Sub-Sahara 및 중남미 지역
ⓒ일본종합상사, Engineering, 주기기 업체와의 전략적 제휴
ⓓKDB와의 연계를 통한 금융 동원능력 제고 - 투자 / Financing 동반 Project 참여 적극 검토
(2)주택사업
시장분석 및 예측기능 강화로 시장변화에 능동적으로 대응 시장 선도적인 상품개발 및 실수요 중심의 공급으로 지속성장 기반 확립
1)시장환경
ⓐ공급/입주 : 공급량 회복, 입주량 감소
- 아파트 공급 25만호, 입주는 17만호로 감소
- 수도권 2기 신도시, 보금자리등 분양대기 물량 상존
ⓑ거래 : 수도권 보합세 vs. 지방 상승폭 둔화
- 수도권 1.0%, 광역시/지방 7.0%로 매매상승폭 둔화 전망
- 상반기까지 전세가 상승세 지속, 상승폭은 둔화 예상
ⓒ추가 정책규제완화 기대
- 총선/대선 영향으로 정책기조 선회 가능
2)대응전략
-실수요자 중심으로 입지, 규모, 가격조건을 맞춘 상품 공급
-수급여건이 양호한 지역을 중심으로 공급
-시장 선도적인 신상품 개발 및 브랜드 파워 제고
-시장환경 변화 및 정책변화에 적극적 대응
-PJ 등급별 관리로 리스크에 대한 선제적 대응 시스템 강화
(3)토목사업
철도, 수처리 등 상대적 예산편성 증가 부문에 수주역량 집중
조력, 바이오가스 등 신성장 동력 발굴 및 추진으로 적극적 시장 개척
1)시장환경
ⓐ정부정책
- 정부 SOC예산 3년 연속 감소 - 전년대비 : 7.3%↓
- 대형국책 사업(4대강 관련 PJ) 종료
- 고속철도 및 평창동계올림픽지원 교통망 확충 투자 확대
- 친환경 녹색성장 사업 지속적 추진
ⓑ경쟁환경
- 공공부문 발주 지속적 감소로 경쟁심화
- 국내시장 침체에 따른 해외시장 경쟁심화
2)대응전략
ⓐ상대적 예산 편성 증가 부문에 대한 경쟁력 강화 - 고속철도, 평창 동계올림픽 지원시설 등
ⓑ수처리시설 국내 최다시공실적 및 자체개발 선도적 기술력 을 통한 경쟁력 확보 (‘10 ENR 선정 동분야 세계 2위)
ⓒ신성장동력 발굴 및 추진 - 친환경 에너지사업(조력, 태양광, 폐기물 등)
ⓓ공단, 공기업, 수출입은행 등과의 협력을 통한 연계사업 추진
(4)건축사업
앞선 기획력과 수요파악으로 강남권, 수도권 위주의 오피스텔 공급
기획에서 시공까지 Total Service 제공으로 민간 및 공공에서 지속적인 수요 확보
1)시장환경
ⓐ오피스텔 시장 - 1,2인 가구 확산과 전세난 지속으로 수요/공급 증가
ⓑ오피스 시장 - 신규공급 과다, 신규수요 부재 (2010년 218천평 공급, 2011년 264천평 공급)
ⓒ공공 시장 - 혁신도시 개발에 따른 공공기관 이전 등의 영향으로 발주규모 증가 예상
2)대응전략
ⓐ당사 최대 강점인 사업발굴/기획능력을 바탕으로 강남권, 수도권, 역세권 위주의 오피스텔 공급
⇒ 시장에서의 우월적 지위로 인해 사업성 양호한 프로젝트를 선점할 수 있는 선순환 구조 구축
ⓑ수요자에게 기획에서 시공까지 Total Service를 제공하여 신규 수요 확보
ⓒ기우위 확보 분야인 학교, 군 시설물 BTL공사 및 발주가 본격화 되는 미군기지 이전사업에도 적극 참여
(5)플랜트사업(1) - 발전
1)시장환경
ⓐ국내
- 전력 소비량 증가 추세 (‘11 Black Out 사례)
- 노후 발전소 증가 및 수명 연장작업 확대
- 2024년까지 국내원전 14기 추가 발주 예상
ⓑ해외
- 세계 경제 침체에 따른 발주 물량 정체
- 민자발전(IPP) 사업 발주 활성화 기대
- 발주 규모의 대형화 추세
- 상용 원전 및 연구로 사업 확대
2)대응전략
ⓐ국내외 신규 원자력 사업 추진
- 한전/한수원과의 지속적 협력 통한 해외 원전 수주
- 해외 연구용 원자로사업 지속적 참여
ⓑ국내/외 IPP 사업 확대
- KDB와 협력을 통한 민자발전 추진
- 발전 자회사와 신규시장 진출을 위한 공동대응
ⓒ해외 신규 시장 진출
- Developer와의 동반 진출로 수주 극대화
- 주기기사와 지속적 제휴를 통한 개발사업 추진
(6)플랜트사업(2) - 석유화학
1)시장환경
ⓐ국내
- 석유화학 공공분야 국내 발주량 감소로 경쟁 심화
- 에너지 저감 및 고도화 관련 시설 발주 예상
ⓑ해외
- 중동 / 아프리카 국영 기업의 플랜트 공사 발주 증가
- 신흥시장에서의 석유화학 플랜트건설 시장 확대 예상
- 신흥국 중심 LNG관련 프로젝트 발주가 활발할 것으로 전망
2)대응전략
ⓐ수주강화
- 거점지역 경쟁력 강화 및 신규지역 진출 방안 모색
- KDB 및 일본상사와 연계한 PF사업 발굴
ⓑ전략상품 개발
- 국내 유일 LNG Process 시공 실적 → EPC로 확대
- Refinery 실적확보 (PF) 추진
ⓒEngineering사 M&A
- Oil & Gas가 주력인 FEED 설계 및 상세설계 업체 물색 ⇒ 강점분야 역량 강화

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