조직활성화를 위한 실천방안

소개글

조직활성화를 위한 실천방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론
II. 본론
-조직 활성화를 위한 실천방안-
(1)문제점에 대한 공감대를 구축하라
(2)개혁의 과제를 설정함에 있어서 조직원의 자발적 참여를 도모하라
(3)개혁과제로 조직 내 자신감을 육성하라
(4)개혁의 핵심리더들을 양성하라
III. 결론

본문내용

지 않다. 앞에서 기술한 개혁의 과제를 직접적으로 수행하면서 경험과 능력을 스스로 체득해야 가능하다.
III. 결론
조직을 활성화하기 위해서는 무엇보다도 회사와 구성원들 간의 신뢰가 구축되어야 한다. . 회사와 구성원들 간의 신뢰 관계가 구축되어 있지 않다면, 구성원들은 회사의 의도를 불신하게 되고, 회사 또한 구성원들에게 업무를 자율적으로 맞기지 못하게 된다. 따라서 신뢰 없이는 외적이든 내적이든 즐겁게 일하는 조직 구축의 모든 노력이 제대로 효과를 발휘할 수 없다. 신뢰를 형성하기 위해서는 커뮤니케이션을 활성화 시켜 구성원들은 회사의 경영에 대해, 경영자들은 구성원의 의식에 대해 서로 공유하려는 노력이 필요하다. 서로에 대해서 알고 이해하려는 노력을 할 때, 비로소 신뢰가 싹틀 수 있기 때문이다. 그 외 에도 말하는 것과 행동하는 것 사이의 괴리가 없어야 신뢰 관계가 조성될 수 있다. 기업은 구성원들을 존중하고 성장시킨다는 것을 실제 행동으로 보여주고, 구성원들 역시 기업의 성과를 위해 최선을 다하는 모습을 보여줄 필요가 있다. 구성원과 기업간의 기본적인 신뢰를 바탕으로 즐겁게 일하는 조직을 구축함으로써 조직의 활성화를 이루어 낼 수 있을 것이다.

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