윤리경영의 개념과 활성화방안, 사례

목차

* 윤리경영

Ⅰ. 윤리경영의 개념 및 도입필요성

1. 윤리경영의 개념
1) 협의의 개념
2) 광의의 개념
2. 윤리경영의 도입필요성

Ⅱ. 윤리경영실천을 위한 경영시스템

1. 윤리강령
2. 감독조직의 운영
3. 교육을 통한 임직원들 간의 공감대 형성

Ⅲ. 국내외 주요 기업사례

1. 국외
1) 3M
2) 존슨 앤드 존슨
2. 국내

Ⅳ. 윤리경영 활성화를 위한 과제

1. 정부
1) 기업들이 윤리경영을 적극적으로 도입하기 위한 제도적 장치의 마련
2) 기업경영에 대한 정부의 대폭적인 규제완화의 실행
3) 윤리경영의 확산을 위해 기업에 대한 정부의 직접적인 지원도 중요하지만 그에 못지않게 부패구조를 시정하기 위한 정부의 엄격한 법집행보다 긴요함
2. 기업
1) 기업의 이미지제고 차원에서 윤리강령을 제정하는 차원을 넘어 내부제보, 인사평가, 교육 등을 수행할 실천시스템을 세밀하게 설계해야 함
2)윤리경영시스템의 실효성있는 운영을 위해서 최고경영층의 의지가 선행되어야 함
3) 윤리경영을 인사, 재무 등 경영과정과 연결시켜 기업가치 제고에 기여하도록 활용해야 함
4) 사회전반의 투명성 제고
5) 윤리경영의 조기확산을 위해 국제적인 기준이 허용되는 범위내에서 인센티브를 부여하는 방안이 강구되어야 함

본문내용

서 살펴보고자 한다.
1) 기업의 이미지제고 차원에서 윤리강령을 제정하는 차원을 법어 내부제보, 인사평가, 교육 등을 수행할 실천시스템을 세밀하게 설계해야 함
이를 위해 내부고발제도와 기업윤리의 준수여부를 인사고과에 반영하는 방안이 고려될
수 있다.
▶ 내부고발제도 : 내부고발제도는 허위제보의 가능성은 있지만 익명성을 보장하고 제보자 및 조사대상자의 권리를 보호하는 보완장치를 마련할 경우 비윤리적 행위로 인한 손실을 사전에 방지하는 조기경보장치로 활용될 수 있다.
▶ 인사교과반영방안 : 기업윤리의 준수여부를 인사고과에 반영하는 방안으로 평가근거의 구체적인 기록, 근로자 설문조사 등을 병행하여 자의적인 평가(arbitrary evaluation)를 최소화하도록 보완할 필요가 있다. 실제로 존슨 앤드 존슨(Johnson象 Johnson)은 불분명한 지시로 직원을 윤리적인 혼란에 처하게 하는 임원은 반드시 경고하는 인사원칙을 지키고 있는데 이는 윤리경영시스템의 실천이 단순히 기술적인 문제가 아니라 임직원들의 실천의지에 좌우됨을 의미한다고 할 수 있다.
2) 윤리경영시스템의 실효성있는 운영을 위해서 최고경영총의 의지가 선행되어야 함
벨 아틀렌틱(Bell Atlantic)에서는 최고경영자(CEO : Chief Executive Officer)가 윤리담당임원을 겸직하면서 윤리경영을 실행하고 있다. 최고경영층의 관심이 저하되거나 CEO의 교체에 따른 기업윤리U대한 태도가 변화하는 경우에 대한 대안으로 이사회(Board of Directors)내에 '윤리위원회'를 설치하거나 이사회에서 윤리담당임원을 선임하는 층 기업 윤리담당조직을 이사회와 연계시켜 제도화하는 방안이 고려될 수 있다.
또한 윤리담당임원의 이사회보고의무와 조사권한을 명기하고, 공표함으로써 윤리전담조직
의 정보접근 및 협조를 보장해주는 방안도 고려될 수 있다. 윤리경영의 추진이 하향식으로
전개되는 것을 방지하기 위해서 임직원들의 반응을 정기적인 설문조사 등을 통해 파악하고
이를 바탕으로 윤리강령과 행위준칙 등을 개선해 나가는 노력도 수반되어야 한다.
3) 윤리경영을 인사, 재무 등 경영과정과 연결시켜 기업가치 제고에 기여하도록 활용해야 함
윤리경영의 도입이 기업성과에 직결된다는 점을 강조함으로써 직원들의 참여를 이끌어내는 선순환과정을 구축해야 한다. 미국의 컨설팅기업인 Walker Information이 미국기업을 대상으로 실시한 조사에 따르면 임직원들의 윤리의식이 높은 기업일수록 직무만족도가 높고 이직률도 낮은 것으로 나타났다. 이는 윤리경영이 인력관리와 동기부여의 전략적인 수단으로 활용될 수 있음을 보여준다고 할 수 있다.
또한 거래기업과 공동으로 '윤리경영평가모델'을 구축하고 이를 실제로 활용함으로써 거래 부정이나 돌발사태 등에 대비하는 것도 윤리경영의 가치창조기능을 제고시키는 방안이 될 수 있다. 대체적으로 다수의 기업들은 거래기업의 재무적인 정보(financial information)에만 관심을 집중하고 있는 경우가 많으나, 실제 다수의 대형사고는 거래상대방의 비윤리적 행위에 기인하고 있다.
이러한 상황에서 특정기업의 윤리적 태도에 대한 정보는 협력업체 선정이나 대규모거래에 수반될 수 있는 법률분쟁과 비윤리적 행위를 사전에 통제하는 유효한 수단이 될 수 있다.
4) 사회전반의 투명성 제고
윤리경영의 성공적인 정착을 위해 사회의 전반적인 투명성(transparency)이 보장되어야 한다. 특히 자의성이 높은 정부규제(government regulation)가 지속되는 경영환경일수록 비윤리적인 경영행태가 발생할 가능성이 높다. 사회의 투명성이 전제되지 않은 상황에서 직원들에게 비현실적인 윤리규정의 준수를 강요할 경우 직원들의 참여저조로 인해 윤리경영의 실천은 효과를 발휘하기가 어렵게 된다.
따라서 사회 각 분야의 투명성을 제고시켜 나가면서 윤리경영을 실천하는 기업이 불이익을 경험하지 않도록 제도적인 장치를 구축하여야 한다.
5) 윤리경영의 조기확산을 위해 국제적인 기준이 허용되는 범위 내에서 인센티브를 부여하는 방안이 강구되어야 함
윤리경영은 기업의 경쟁력제고를 위해 자발적으로 추진해야 할 과제이지만 국내기업의 윤리경영 정착을 촉진시키기 위해서는 윤리경영 실천기업에게 인센티브를 주는 방안을 고려 할 수 있다. 예를 들면, 미국 연방법원 판결지침처럼 윤리경영을 실천하는 기업의 노력을 법적 소송에서 충분히 고려해 주는 방안, 윤리경영을 실천하는 기업에게 신용평가시 가산점을 부여하는 방안 등을 지적할 수 있다.

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