경영기법과 사례

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경영기법과 사례에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

것일 것이다. 이와 같이 자기에게 필요한 것을 부서장으로부터 개별적으로 인정받는 부하는 중요한 때에 자발적이고 의욕적으로 일할 것이며, 따라서 두뇌활용도 극대화할 것이다.이상에서 살펴 본 SKMS는 요소별로 합의된 Definition을 내렸다는 점이 그 특징이라 하겠다. 같은 의미를 갖는 용어들을 사용함으로써, 전 직원이 같은 기준을 통해 생각할 수 있다. 이와 같은 개개인의 일치된 생각은 행동의 지침이 됨으로써 전체적으로는 회사의 높은 성과를 가져오게 된다. 첫째, 경영지식 수준을 많이 높여 주었다는 것이다. SKMS는 그 내용이 한눈에 명확히 볼 수 있도록 만들어져 있어 일상 경영활동에 문제나 의문이 생겼을 경우 판단 기준이 되었다고 본다.둘째, 경영 각 분야마다 정의가 명확히 내려져 있기 때문에 기본 경영에 있어 혼란을 많이 피했다고 볼 수 있다.셋째, SKMS에 담긴 용어들을 많이 사용하고 있다는 것이다. SKMS 정립 당시에는 경영학에서도 사용하지 않는 우리 고유의 어휘나 외래용어를 그대로 사용하여 부정적인 시각으로 보는 사람도 많았다. 그러나 지금은 의외로 그러한 어휘를 많이 사용할 뿐만 아니라 실제로 도움이 되기 때문에 많이 활용하고 있다.

키워드

경영,   기법