핵심역량 정의, 개념, 경영, 고려사항, 파악, 특징, 확보, 사례, 효과적인 방안, 마케팅 관리, 역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석

목차

[ 서 론 ]

1. 핵심역량이란                                1p

2. 핵심역량경영이란 ?

[ 본 론 ]

3. 핵심역량경영의 고려사항

4. 핵심역량경영의 필요성                          2p

5. 선진기업들의 핵심역량경영의 예

6. 핵심역량의 파악                             3p

7. 핵심역량의 확보                             4p

[ 결 론 ]

8. 후기

9. 참고자료                                  5p

본문내용

요한지를 명확히 파악해야 할 것이다.
특히 경영자는 급격한 기술 변화와 고객 니즈의 변화 등을 파악하기 위한 통찰력을 확보하고, 환경변화에 대한 시나리오 분석, 예측력, 상상력을 총동원하여 어떠한 것이 핵심역량이 되어야 할 것인지를 고민하여야 한다.
7. 핵심역량의 확보
미래에 자사의 사업을 영위하는데 가장 중요한 핵심역량이 무엇인지 파악되었다면 이를 확보하기 위해 다음과 같은 전략적 접근법을 사용할 수 있다.
첫째, 핵심역량이 무엇인지, 그리고 무엇이 되어야 하는지가 명확해지면 우선적으로 확보해야 할 과제가 무엇인지를 파악해야 한다. 물론 모든 핵심역량을 단숨에 확보하는 것이야 말로 최선의 방법이 되겠으나, 한정된 자원을 효율적으로 이용하여 가장 시급하게 확보해야 할 부분부터 구체화해야 한다. 우선과제는 시급성, 실현가능성 및 경쟁력에 미치는 영향 등을 평가하여 도출되어야 한다.
이 단계에서 효과적으로 활용이 가능한 기법으로는 기업의 전반적인 활동을 세분화한 가치사슬분석(Value Chain Analysis)이나 기업 조직차원의 기능별 분석이 효과적이다.
가치사슬분석을 통하여 구매, 생산, 판매, 마케팅, R&D 부문별로 몇 가지 핵심역량을 분류함으로써 어떠한 기능영역 부문에서 가장 시급한 경쟁력을 필요로 하는지를 분석해 낸다. 조직차원의 기능분석은 가장 기본적인 개인의 능력에서부터 이를 통합적으로 운영·관리할 수 있는 능력의 분석을 통해 핵심능력이 어느 부분에서 발생할 수 있는가를 파악하는 것이다.
둘째, 우선적 해결과제로 선정된 분야에서의 자사 능력을 정확하게 파악하여야 한다. 현재의 내부적 역량 수준은 어느 정도이며, 이러한 내부능력이 핵심역량의 역할을 하지 못하고 있는 문제점을 파악함으로써 세부 실행전략 수립의 기본적인 정보를 파악할 수 있다.
셋째, 핵심역량 확보를 위한 방법과 이를 실행하기 위한 세부 실행전략을 수립한다. 핵심역량을 확보하는 방법에는 내부적으로는 전 조직에 걸쳐 업무수행 자체에 대한 혁신적인 방안을 고려하는 방법과 프로젝트를 수행함으로써 특정 역량을 집중 육성하는 방안을 고려할 수 있다. 외부적으로는 전략적 제휴나 아웃소싱(Outsourcing), 인수·합병(M&A) 등을 통하여 핵심역량을 갖춘 타 기업을 통해 신속히 핵심역량을 구축하는 방안을 고려할 수 있다.
[ 결 론 ]
8. 후기
핵심역량경영에 대해 레포트를 작성하면서 핵심역량이란 다른 경쟁사에 비해 훨씬 뛰어난 힘을 발휘할 수 있게 해주는 기업특유의 총체적 능력, 기술, 지식, 문화 등을 의미하며 이것들을 활용하여 기업이 스스로 핵심역량을 발견해 그것들을 활용하고 육성해 나아가서 기존의 역량에 새로운 기술과 제품, 서비스 등을 접목시켜 새 성장 분야로 다각화 하는 등 핵심역량을 경영의 초점으로 두고 하는 경영방식이라는 것을 알게 되었다. 빠르게 매일매일 변화와 발전을 하고 있는 현재, 경쟁사들과 치열한 순위다툼에서 한발 앞서나가기 위해서는 자사의 강점과 약점을 파악하고, 위협은 빠르게 대처하며 하나의 새로운 기회로 받아들여 더 발전시키는 역량 있는 기업으로 성장 시켜야 할 것이다. 또한 소비자와 종업원 등 그들이 원하는 제품과 서비스를 생산해야 할 것이며, 급변하는 환경변화에 새롭고 상상력 있으며, 모두가 만족 할 수 있는 일들을 해내야 할 것이다. 기업을 경영함에 따라 핵심역량경영은 꼭 필요한 경영방법인 것 같다.
9. 참고자료
LG 경제 연구원 (http://www.lgeri.com)
‘경영학원론’ 163p 유필화 황규대 강금식 정홍주 장시영 공저
한국생산본부 (http://www.ebenchmark.or.kr)
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키워드

핵심역량,   정의,   개념,   경영,   필요성,   파악,   특징,   확보