신입우수사원(인재)의 전략적 확보방안 및 이직률 안정화 실천방안

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신입우수사원(인재)의 전략적 확보방안 및 이직률 안정화 실천방안

본문내용

족으로, 가족이 좋지 않게 생각하는 대상에 대해서는 자신도 무의식적으로 부정적인 감정을 형성하게 되기 쉽고, 가족이 좋아하는 대상은 자신도 좋아하게 되는 경향이 있다. 결과적으로 신입 사원의 가족이 회사에 대해 어떤 감정을 가지고 있느냐에 따라 그 사원의 회사에 대한 인식이나 태도가 상당히 달라질 수 있다. 즉 가족의 ‘네가 들어간 회사는 정말 좋은 회사인 것 같다’라는 한 마디가 신입 사원의 회사에 대한 자부심과 소속감을 강화시킬 수 있다. 신입 사원들의 가족을 회사 편으로 만들기 위해서는 다양한 방안을 강구할 수 있는데, 꽃바구니, 상품권 같은 작은 선물과 함께 축하 및 감사 메시지를 보내는 간접적인 방법이나 회사로 직접 초청하여 환영 행사를 갖는 직접적인 방법 등을 상황에 따라 적절히 조율하여 활용하는 것이 바람직하다.
● CEO가 직접 챙기기
이 외에 신입 사원들에게 회사에 대한 긍정적 이미지 혹은 호감을 강화할 수 있는 대표적인 방법 중 하나는 CEO가 직접 신입 사원들을 만나 격려하는 시간을 갖는 것이다. 회사의 최고 수장인 CEO가 이제 막 회사에 들어온 신입 사원들을 직접 챙김으로써 ‘우리가 회사에 중요하고 의미 있는 존재’로 다루어지고 있음을 체감토록 하는 것이다. ‘사람은 자신을 인정해 주는 사람을 위해 목숨까지 바친다’는 말이 있듯이, 사람은 기본적으로 인정 받기를 원하고 또한 자신을 인정하는 사람 혹은 조직에 호감을 갖기 마련이다. 최근 국내 기업들을 중심으로 CEO들이 신입 사원들과 만남의 자리를 마련하는 등 직접 챙기기에 활발히 나서고 있는 것도 이러한 이유 때문이라 하겠다.

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