우수신입사원 확보를 위한 전략적 채용 및 이직관리(안정화방안)-14포인트-A5장

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우수신입사원 확보를 위한 전략적 채용 및 이직관리(안정화방안)-14포인트-A5장

본문내용

이라는 입사충격을 경험하게 된다. 이런 입사충격의 결과로 신입사원은 기업에 대해 불만을 갖게 되며 혼란과 불안감속에서 방향감각을 상실하게 되는 경우가 많이 있다. 게다가 신입사원은 기대수준이 너무 높고 비현실적이며 너무 이론적이고 너무 많은 책임을 맡기기엔 경험이 미성숙 되어 있다. 이처럼 신입사원의 입사충격으로 인하여 조직구성원으로 제대로 적응하지 못하고 그 조직을 이탈할 가능성은 더 커지게 된다.
그렇다면 이러한 이직 원인들을 어떻게 해결할 수 있을까?
우선 신입사원들이 입사 초기의 장밋빛 환상을 버리도록 업무현실에 대해 명확히 알려주어야 한다. 기대 수준이 높을수록 입사 후 이직할 가능성이 높아지기 마련인데, 회사는 채용 시 업무 현실에 대해 명확히 알려 입사 지원자들의 기대 수준을 낮춰 줌으로써 향후 이직 수준을 조정할 수 있다.
또한 조직 문화에 대한 교육 등을 통해 조직에 대한 애착심을 갖도록 해 조직에 머물겠다는 결심을 갖도록 하는 것이 필요하다. 더불어 직무교육이나 멘토링과 같은 제도를 통하여 조직구성원으로 훌륭히 적응할 수 있도록 도와줘야 한다.
신입사원들은 향후 조직을 이끌어갈 차세대 주자들로, 조직이 지속적으로 성장하기 위해서는 이들에 대한 체계적인 관리가 필수적이다. 신입사원에 대한 관리의 실패는 이후 인재의 질적, 양적 부족으로 연결되어 장기적 관점에서 조직 인재 관리의 실패로 이어질 수 있기 때문이다. 따라서 향후 인사 담당자들을 포함한 조직 관리자들은 신입사원 이직을 막기 위한 확실한 대책을 가져야 하며 신입사원 관리에 보다 관심을 기울이고 노력을 강화해 나가야 할 것이다.

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