팀장리더십

소개글

팀장리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 팀장 리더십 커뮤니케이션
2. 팀장 리더십 면접
3. 현장에서 실천가능한 19가지
Ⅲ. 결론

본문내용

한 동기유발을 특히 강조하며, 플래너의 사용을 숙지하여, 관리항목들을 체크하여야 한다. 또한 이러한 자기관리는 학습에 의해서 향상되므로, 리더는 항상 끊임없이 배우는 자세를 유지해야 한다.
15장 | 실수에서 배우기
사람에게 있어서, 실수란 일어나지 않게 할 방법이 전혀 없으며, 또 다른 학습의 경험일 뿐이다. 즉 실수는 실패나 패배가 아니라, 우리에게 무언가를 개선할 수 있는 기회이다.
16장 | 자발적 참여
경제상황에 변동이 있을 때, 직원을 채용하거나 해고할 때, 구조조정 및 평가를 하는 동안에도 변화는 있게 마련이다. 이때 리더는 변화가 필요한 이유를 신속하게 파악해 팀원들에게 명확히 밝힐 수 있어야 한다. 또한 구성원들이 변화를 꿋꿋하게 이겨낼 수 있도록 그들의 심정을 헤아리고, 용기를 줄 수 있는 방법을 찾아 도움을 제공해야 한다.
17장 | 솔선수범
본인 또한 저자와 100% 동감한다. 현재의 리더십에서 헌신이라는 요소는 과거에 비해서 더욱 더 많은 비중을 차지한다. 자발적인 조직원들의 참여를 얻기 위해서는, 먼저 리더가 솔선수범하여 굳은 일을 마다하지 않는 그러한 '헌신' 정신을 갖춰야 한다. 이 점에 있어서는, James C. 의 Servant 리더십과 그 괘를 같이 한다고 할 수 있다.
18장 | 신세대 노동력
밥애덤스는 리더십의 본질에 대해서 많은 것들을 방대한 양을 통해서 나열하고 있다. 모든 요소 하나 하나가 리더십을 이루는 핵심일 것이다. 하지만 그중에서도 본인에게는 봉사하고 희생하는 헌신의 리더십이 가장 가슴에 와 닿는다.
19장 | 지속적인 교육
시대에 뒤지지 않도록 새로운 기술과 지식을 열심히 배우는 사람은 어느 곳에서나 환영받는 인재다. 늘 열려 있는 자세로 새로운 기술을 받아들이는데 관심과 열정을 쏟아야 한다.
Ⅲ. 결론
커뮤니케이션은 업무의 절반 이상이라고해도 과언이 아니라고 본다. 커뮤니케이션을 통해 비전과 목표를 설정하며 프로젝트 멤버나 팀원 또는 내외부고객과 이를 공유할 수 있다. 커뮤니케이션은 지나쳐도 모자람이 없는 것 같다. 지속적인 관심과 커뮤니케이션을 통해 팀과 프로젝트 올바른 방향성을 가지고 탁월한 결과물을 도출할 수 있다고 본다. 팀장 리더십은 이와 같은 구체적인 실천 가이드를 제공하고 있다는 점에서, 리더십을 요구하는 각종 직책에 있는 사람들 혹은 뛰어난 리더십을 갖추고자 하는 많은 사람들에게 권할 만한 충분한 가치가 있는 책이 아닌가 생각된다.

키워드

팀장,   리더십,   독후감