[경제.경영] 웅진 그룹의 다각화 전략 분석

소개글

[경제.경영] 웅진 그룹의 다각화 전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 웅진 그룹의 다각화 파악
　A. 웅진 그룹의 사업부 배치도

2. 웅진 그룹의 다각화 정도 및 다각화 가치(V) 파악
　A. 전체적 웅진 그룹에서 다각화
　　i. 전체 부분에서 다각화(유사한 비관련 다각화)
　　ii. 웅진 코웨이와 웅진 싱크빅의 다각화(연결된 다각화)
　B. 환경, 생활 부분에서 다각화(웅진 코웨이, 웅진 케미칼)
　C. 교육, 출판, 지식 부분에서 다각화(웅진 씽크빅, 웅진 패스원, 북센)
　D. 건설,레저 부분에서 다각화(웅진 플레이 도시, 렉스 필드CC, 극동건설)
　E. 에너지(태양광) 부분에서 다각화(웅진 에너지, 폴리 실리콘)

본문내용

1. 웅진 그룹의 다각화 파악
　A. 웅진 그룹의 사업부 배치도
　　우리가 이번에 조사한 웅진 그룹은 많은 사업부를 보유 하고 있었다. 이 덕분에 우리들은 강의 시간에 배운 다각화 형태를 웅진 그룹의 다각화에서 대부분 다 찾아볼 수가 있었다. 그 형태 들을 한 눈에 살펴 볼 수 있도록 웅진 그룹의 사업부 배치도를 준비해 보았다.

　≪ 그 림 ≫

　　이 배치도를 살펴 볼 때, 웅진 그룹은 크게 5가지의 분야로 나누어 진다. 환경, 생활, 소재 분야, 교육, 출판, 지식 분야, 건설, 레져 분야, 식품 분야, 태양광 분야로 나누어 지는데 그 밑에는 각각 분야에 따른 사업부 들이 배치 되어있다. 상당히 많은 사업부들이 나름대로의 분야별로 정렬이 되어 있는데, 이 사업부 사이에는 과연 어떠한 관련이 있을까?

2. 웅진 그룹의 다각화 정도 및 다각화 가치(V) 파악
　A. 전체적 웅진 그룹에서 다각화(유사한 비관련 다각화)
　　i. 전체 부분에서 다각화(유사한 비관련 다각화)
　　　우선 사업부 전체적 측면에서 다각화 형태에 대해서 살펴 보도록 하겠다. 웅진 그룹은 우리가 준비한 배치도를 봤을 때, 크게 행(가로)으로는 유사한 비관련 다각화(웅진 코웨이와 웅진 씽크빅은 연관된 비관련 다각화를 따른다. 이 둘을 제외한 사업부는 유사한 비관련 다각화를 따른다.)를 취하고 있고 열(세로)로는 각각 관련 다격화(연결된 혹은 제한된)나 후방 수직적 통합을 취하고 있다고 할 수가 있다. 웅진 그룹에서 행으로 이루어진 유사한 비관련 다각화를 따르고 있는 사업부들을 언뜻보면 비관련 다각화 형태를 취하는 것이 아닌가? 하는 생각이 들 정도로 웅진 그룹은 많이 다른 분야의 사업을 하고 있는데, 웅진 그룹이 비관련 다각화 형태를 취한 다는 것은 잘 못된 생각이다.

키워드

감상문,   경제.경영,   웅진 그룹의 다각화 전략 분석,   웅진 그룹,   웅진 코웨이,   다각화,   웅진 싱크빅,   다각화 전략 분석,   웅진,   1. 웅진 그룹 다각화 파악