[인적자원관리] 인사관리제도 - SK텔레콤

소개글

[인적자원관리] 인사관리제도 - SK텔레콤에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
　- SK텔레콤 소개

Ⅱ. 본 론
　- SK텔레콤의 인재상
　- 인사제도 운영원칙과 보상 및 복리후생
　- SK텔레콤의 인재육성

Ⅲ. 결 론
　- 참고문헌

본문내용

원천이었지만, 디지털 시대에는 속도와 독창성이 곧 경쟁력이 됩니다. 틀에 맞춘 사고 대신 유연하게 변화를 추구하며 창의와 기술로 새로운 분야를 개척해야 합니다. 과거에 얽매이지 않고 미래를 향해 도전할 줄 아는 진취적이고 창의적인 사람, 그것이 SK텔레콤이 바라는 인재입니다.
2. 인사제도 운영원칙과 보상 및 복리후생
■ 급속한 환경 변화에 따른 인사제도
1. 인력 관리의 철학이 '인건비 통제 및 고용안정 보장'에서 '인력 자원 중시와
능력 발굴 및 육성' 중심으로 변화하고 있습니다.
2. 연공서열 위주의 획일적 보상에서 일의 가치(Job Value) 및 실행
능력(Performance)과 연계한 보상 차등화로 변화하고 있습니다.
3. 정형화되고 위계적인 조직에서 무정형·무경계의 네트워크 조직으로 변화하고
있습니다.
4. 폐쇄적·순차적 커뮤니케이션에서, 개방적이고 실시간/쌍방향적인 커뮤니케이 션이 요구되는 시대로 바뀌고 있습니다.
■ 변화에 대응하기 위한 핵심 역량 배양
급속한 환경 변화에 따라, 도태되기 전에 신속히 변화하는 스피드를 제고하고, 변화에 즉각적으로 순응하는 Flexibility와 변화를 감지하고 최적의 대응 방안을 도출하는 Talent를 확보해야 합니다.
■ 인사제도 추진과제
사업 목표 달성을 위한 Talent Pool을 확보하고, High Performance 창출을 위한 보상 체계를 구축하며, Speedy하고 Flexible한 조직을 설계하고 및 운영하는 것이 인사제도의 추진 과제라 할 수 있습니다.
■ 보상 및 복리후생
성과와 역량을 고려하여 합리적으로 보상체계를 설계하고, 회사의 생산성, 구성원 생활안정,경쟁업체의 보상수준 등을 종합 적으로 고려하여 보상수준을 결정합니다.
보상체계는 연봉, 인센티브 보너스, 퇴직금을 포함한 Cash Compensation과 Work & Life Balance, Allowance를 포함한 Benefits로 구성되며, 보상수준은 이 두 가지 영역을 포괄한 Total Compensation 차원에서 대외 경쟁력을 유지하고 있습니다.
3. SK텔레콤의 인재육성
SK 텔레콤의 인재육성 기본 방침
모든 구성원을 해당 분야의 전문가로 육성하되, 성과와 리더십 등을 고려하여 우수한 인재에 대해서는 Leader Pool로 선발하여 향후 Leader로 성장할 수 있도록 집중적으로 육성하는 것입니다.
SK텔레콤의 교육 체계는 Core Value, Leadership, Job Competency 세 가지 영역으로 구분되며, 구성원 개개인이 학습 계획을 수립하여 자기개발을 할 수 있도록 IDP 등 학습 인프라를 통해 지원합니다.
Ⅲ. 결 론
- SK텔레콤의 인사관리제도를 조사해보면서 SK텔레콤 내 과장, 차장 등 수직적 상하관계 속 직제가 사라졌으며, 각 본부나 실, 팀 직책자를 제외하고는 “매니저로 통일하는 등 수평적 조직구조로 대폭적인 인사제도가 개편되었다는 것을 알 수 있었다. 이로 인해 이 전에는 유연한 커뮤니케이션과 빠른 의사결정 등의 장점이 발휘되기 어려웠지만, 인사제도가 개편되면서 SK텔레콤의 상호 존중과 수평적 커뮤니케이션이 가능이 높아졌다고 생각한다. 그리고 SK텔레콤은 인재육성을 위해 학습인프라를 통해 구성원 개개인이 자기개발을 할 수 있도록 돕고 있으며, 인력 관리의 철학이 '인건비 통제 및 고용안정 보장'에서 '인력 자원 중시와 능력 발굴 및 육성' 중심으로 변화하고 있듯이 SK텔레콤뿐만 아니라 어느 기업이든 인력자원을 중시하고 사원의 능력을 발굴하고 인재육성에 많은 노력을 해야 한다고 생각한다.
1. 참고문헌
- SK텔레콤 사이트 (http://www.sktelecom.com)

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