경영전략(business strategy) Ⅰ

소개글

경영전략(business strategy) Ⅰ에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경영전략(business strategy)의 정의
2. 경영전략의 학문적 발전과정
3. 글로벌 경영환경하의 기업의 목표와 지배구조 인식
4. 기업의 외부 환경 분석
5. 기업의 내부 환경 분석
6. 사업부 전략

본문내용

어난 기술력으로 모터사이클 업계를 주도 - 다른 추종업체들의 파산 및 철수
▷ 1960년 30개 업체, 1965년 8개 업체, 1969년 4개 업체 운영(혼다, 야마하, 스즈키, 가와사키)
● 혼다
▷ 1960년부터 모터사이클 시장이 성숙기에 접어들었다고 판단하여 자동차산업으로 다각화
▷ 자동차 산업의 성공을 위해 가장 우수한 자원 및 인력, 자금 등을 자동차로 이전
▷ 1975년에는 자동차산업에서 더 큰 수익이 나타남
● 야마하
▷ 1960년 시장점유비에서 혼다(65%)에 비해 야마하(10%미만)가 열세
▷ 1981년 시장점유비 37% 까지 확보 (혼다의 감소분) - 혼다는 자동차 산업에 주력
▷ 연간 100만대의 생산 능력을 갖춘 공장 건립에 투자 (부채 대비 자기자본 비율 7:1)
● 모터사이클 전쟁
▷ 야마하의 전면전 - 생산능력만 증대시키면 2년후에는 1위는 야마하 (주주총회)
▷ 1982년 혼다의 카와시마 사장 야마하와의 전쟁 선포 - 가격인하 전략(인기모델 30% 할인)
제품다변화 전략(18개월 동안 81개 모델 출시 - 야마하 34개), 대리점 지원 강화
⇒ 자동차 산업의 계속적인 성공으로 재무상태가 안전한 상태
▷ 1983년 1월 혼다의 반격이 시작된지 1년만에 야마하 항복 선언
● 모터사이클 경쟁 실패원인
▷ 혼다는 야마하보다 경영자원과 핵심역량에서 월등하게 풍부한 기업이였다
▷ 혼다는 자동차산업에서 매출의 2/3 이상 얻는 다각화된 기업
▷ 야마하의 막대한 시설 투자가 재무구조 악화로 연결
▷ 공개적으로 혼다보다 우위를 공포함에 따른 자존심 경쟁 유도
나. 비용우위와 가격경쟁
● 비용우위는 제품이나 서비스가 일상재화 된 산업에서는 경쟁우위를 가져오는 가장 중요한 원천
● 비용우위의 원천
▷ 규모의 경제 : 투입량을 증가시킬때 산출량이 이 투입량 증가비율 이상으로 증가하는 것
▷ 경험효과 : 숙련도에 의한 증가, 조직의 적응력 등
▷ 투입요소비용 : 원자재, 인건비(저개발국가 유리), 바잉파워(다점포화) 등
▷ 생산시설의 활용도 : 가동율
▷ 인터넷을 이용한 비용절감 : 아마존서점, 델컴퓨터 등
▷ 기타 : 생산공정의 생산성, 조직의 효율적운영, 제품 디자인(자동차 플렛폼) 등
● 효율성증대를 위한 기법 - 경영혁신 기법
▷ 전사적품질경영(TQM): 전반적인 품질향상을 통한 비용절감(불량률, 반품비용, 재작업비 등)
▷ 리스트럭처링(restructuring) : 유휴시설 줄이고 경쟁력 없는 공장 폐쇄, 아웃소싱 강화
경쟁열세 사업부문 정리, 조직개편을 통한 조직의 단순화 등
▷ 리엔지리어링(BPR,기업경영혁신) : 기존의 비즈니스 프로세스 시스템 전체를 재구성하는 것 으로 업무, 조직, 기업문화까지 전 부문에 대하여 효율성을 증가시키는 것
월마트의 비용구조 분석(사례)
신세계 이마트(사례)
● 신세계 이마트
▷ 1930년 미쓰코시 경성지점이 신세계백화점 전신 (1992년 삼성에서 분리)
▷ 1993년 이마트 창동점 개점을 시작으로 전국적인 ‘한국형 할인점’ 운영업체로 성장
▷ 1997년 중국진출 (현재 22호점 오픈)
▷ 2006년 월마트 16개점 인수, 2009년 현재 국내 123호점 개점(中 22개)
※ 할인점 : 유명브랜드 위주로 구성되어 상설 할인하여 판매하는 업태로 현재 한국의 할인점은
수퍼센터나 하이퍼마켓으로 볼 수 있다
● 이마트의 비용우위 전략
▷ 다점포 전략 : 도심위주의 다점포 전략으로 규모의 경제 창출(매장분위기 차별화)
▷ PB 상품 확대 : 이플러스, 이베이직, 자연주의 등 자사상품을 개발하여 가격경쟁력 확보
▷ 차별화된 유통시스템 : 정보시스템 강화 및 물류센터의 효율적 운영
▷ 유통단계 축소 : 신세계 노하우를 살려 생산자와 소비자에 이르는 유통단계를 축소
※ 향후 삼성과 제휴해서 한국에 상륙한 영국1위업체 테스코와 유통그룹 롯데의 롯데마트와 더불어 3강구도로 전개됨에 따라 차별화된 경쟁전략이 요구됨.
다. 차별화 우위와 차별화전략
● 차별화 요인
▷ 제품의 특성과 고객의 수요를 고려하여 차별화전략을 수립
▷ 차별화는 어떻게(how) 다른 방법으로 경쟁할 것인가에 비하여 세분화는 어디에서(where)
경쟁할 것인가 의 문제이다
▷ 차별화는 많은 경우 비용 상승을 수반한다
차별화로 얻는 이득이 비용을 초과 하여야 한다
Apple컴퓨터의 위기(사례)
● Apple 컴퓨터
▷ 세계최초의 퍼스널 컴퓨터로 오락용으로 주로 판매(1976년 애플1 발명)
▷ 1985년 Macintosh 라는 혁신적인 컴퓨터 개발 (IBM 보다 성능이 뛰어나고 그래픽 기능 강화)
▷ 1990년 55억불 매출을 기록하였고 자기자본율 32%, 시장점유율 10% 로 성장
● Apple 컴퓨터 시련기
▷ 오픈시스템의 IBM 기종의 경쟁으로 가격인하 및 성능 개선(M/S 윈도)으로 차별화 이미지 저하
▷ IBM(1~2%)에 비해서 높은 연구개발비 (8~10%) 투자, 협력업체들은 지원 미비
● Apple 컴퓨터 재도약기
▷ 사망선고가 내려진 상태에서 Apple 컴퓨터를 창립자인 Steve Jobs가 돌아오면서 회생 조짐
▷ 생산은 외주를 주고 판매도 인터넷 주문장식으로 전환
▷ 신제품 개발에 총력 : iMAC, G3컴퓨터, G4컴퓨터, iBook 등 개발, 운영체제도 OS-X 개발
삼보컴퓨터의 재도전(사례)
● 삼보컴퓨터
▷ 1980년 KIST의 이용태박사가 자본금 1,000만원으로 설립, 1989년 경상이익 128억원
▷ 한국의 컴퓨터 산업을 개척, 초기에는 고가정책, 한글코드와 보석글 개발
● 삼보컴퓨터의 경쟁전략
▷ 1990년대 전반적인 경기침체 286,386,486으로 이르는 급속한 전환
▷ 컴퓨터 기술의 보편화로 조립컴퓨터 강화 및 삼성, 현대, 대우, LG 등 대기업 진출
▷ Apple 컴퓨터와 마찬가지로 차별화 우위가 사라짐 (소프트웨어 포함 글 개발)
▷ 1997년 박찬호를 모델로 체인지업 모델로 23% 까지 점유율 회복
▷ 2001년 정보통신산업의 전반적인 경기침체와 미국현지법인인 e-machines의 큰 손실
※ PC의 일상재화로 되어 차별적우위보다 가격경쟁력이 우선시 되는 시장 환경 극복이 관건

키워드

경영전략,   삼성,   캐논,   혼다,   이마트,   애플,   글로벌 경영환경,   외부 환경 분석