참이슬의 장수 브랜드 전략 분석 - “브랜드는 만드는 것이 아니라 가꾸는 것이다.”.ppt

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목차

참이슬의 장수 브랜드 전략 분석

“브랜드는 만드는 것이 아니라 가꾸는 것이다.”



1. 서론
　- 연구목적

2. 본론
　1.소주시장의 특성
　2.마케팅 환경 분석
　3.SWOT 분석
　4.소비자 행동 - 문제인식부분
　5.STP 전략
　6.4P 전략
　7.신제품 개발과정
　8.브랜드 전략
　9.브랜드 성과

3. 결론
　1.시사점
　2.향후 과제

본문내용

참이슬의 장수 브랜드 전략 분석

“브랜드는 만드는 것이 아니라 가꾸는 것이다.”




1. 서론
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연구목적

참이슬의 브랜드 관리전략을 분석
자사 브랜드를 장수 브랜드로
육성할 때 고려할 점 도출




2. 본론
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1. 소주시장의 특성

1.소주시장의 지역연고주의
2.소주의 저도수화 현상
3.성장하고 있는 시장

┌─────────────────────────────
│　　주조회사　　　│　연고지　│　저도수제품
├─────────────────────────────
│　　㈜ 진로　　　 │　서울　　│　참이슬 Fresh(19.5도)
│　　㈜ 두산　　　 │　강릉　　│　처음처럼(19.5도)
│　　㈜ 금복주　　 │　대구　　│　더 블루(17.9도)
│　　보해양조(주)　│　목포　　│　잎새주(19.5도)
│　하이트주조(주)　│　익산　　│　하이트(20.0도)
│　　㈜ 무학　　　 │　마산　　│　좋은데이(16.9도)
└─────────────────────────────

　≪ 그 래 프 ≫




2. 본론
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2. 마케팅 환경 분석

　　　　　경제　　　　　　　　법률/정치　　　　　　문화
　　　　　IMF　　　　　　　자도주 구입제도　　　　　웰빙

　　　　　수요　　　　　　　　　경쟁자　　　　　　소비자
　주류시장규모 7조원　　　10개 이상 주류업체　　　여성활동 증가

　　　　　　　　　　　　　　　노하우
　　　　　　　　　　　　대나무 숲 공법의 특허권




2. 본론
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3. SWOT 분석

Strength
- 오랜 시간 축척해온 기술 및 입지도, 충성도 보유
- 다양한 제품들을 기반으로 30여 년 이상 국내소주시장 부동의 1위 고수

Weakness
- 공개매각으로 인해 외국기업에 인수될 위기가 있었음

Opportunity
- 20대 여성의 경제활동참가율 증가로 인한 음주율 급증
- 꾸준하게 성장하고 있는 주류 시장
- 주5일제 정착으로 인한 음주율 급증

Threat
- 경쟁사의 제품 점유율 상승
- 소주 이외의 대체상품 활성화

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