[인적자원관리] 코오롱, 인재상, 복리후생

소개글

[인적자원관리] 코오롱, 인재상, 복리후생에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

1.기업선정배경
2. 회사소개
-소개
-개요와 비전

본론

1. 채용
1) 인재상
2) 신인사제도
2. 복리후생
1) 보상체계및 복리제도

결론



별도 : 참고문헌

본문내용

성원의 보람, 긍지(Rich & Famous)를 추구하는 것인데 , 마지막 보상까지 효율적으로 관리되고있다.
아래를 살펴보면 채용을 하고 인재육성을 한 후 신 인사제도인 평가를 볼수 있고 그다음이 보상으로 이루어져 있다.
2.복리후생
1) 코오롱의 보상체계 및 복리제도
stock option
- 우수 인력 유지, 인재 유입 효과
- 경영책임 의식 고양
- 기업 실적 / 이미지 제고
profit sharing
- 업적에 따른 보상
- 사별 특성, 상황에 따른 다양한 접급
- 물질적 보상 + 성취적 동기자극
- 핵심인력 유지
코오롱은 복리제도를 성과제도와 함께 병행하고있다.
인재양성교육을 받은후 업적에 따른 보상과 함께 위에 표를 보는 바와 같이 3가지 시스템으로 경영 업무에 대한 평가에 맞게 적절한 보상이 실시되며 종사자들에게 동등한 혜택을 누리게 하고있다.
무엇보다 물질적 보상은 매우 다양하게 실시되는 것을 볼수 있다.
---- 결론 ----
코오롱은 인적자원이 중요시 되는 사회에서 정체된 상태에 멈추지 않고 다양한 변화를 시도하고있다.
경제 불황속에서 현재 증권가에서는 하락세이지만 , 꾸준히 코오롱건설의 하늘채 , 코오롱 패션은 2009년에도 선두자리를 유지하고 있다. 섬유산업과 건설산업에서 만족하지 않고 코오롱의 인재상에 맞춰진 인적자원들을 성장시켜서 코오롱 기업집단은 핵심인력들과 함께 지속적인 성장을 하고있다.
코오롱의 21세기 인재상의 흐름에 맞게 채용과 평가, 그리고 복리제도가 매우 체계적으로 자리잡힌 기업이란 것을 느낄 수 있었는데 1954년에 설립된 회사인 것만 보더라도 그 전통성과 경쟁력은 다른 기업과 한국 인적자원관리에 좋은 자료가 될 것 이라고 생각한다.
관련 사례를 찾아보면서 코오롱이 정말 많은 자회사와 사업의 다각화경영에 힘든 상황이 올수 있는데도 박홍렬 노조위원장의 2008년 성과를 보면 금융위기 속에서 회사 목표보다 10억원이나 더 많은 87억원의 원가절감을 이뤘다는 기사를 읽었다. 정부의 기업경영 예산 감축 속에서도 코오롱은 슬기롭게 경영을 하고있다고 보여진다.
그것이 다 인적자원의 효율적인 관리와 복리후생제도의 일관적인 지속됨 속에서 이뤄지는게 아닐까.?
코오롱 기업이 지금 한국사회와 금융위기 속에서 좋은 인재양성과 경영을 보여주고 있다고 생각한다.
참고문헌
네이버 백과사전 http://100.naver.com/
코오롱 공식 사이트 http://www.kolon.co.kr/

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