기업 및 성공한 CEO소개 : 카카오톡 & 이랜드

소개글

기업 및 성공한 CEO소개 : 카카오톡 & 이랜드에 대한 보고서 자료입니다.

목차

카카오톡
-회사소개
-회사이념
-서비스소개
-회사특징
-사회적 이슈

이랜드
-기업소개
-경영이념
-회사연혁
-창립배경
-성장과정
-사회환원

본문내용

않는다.
○ 불건전한 사생활 및 성희롱 등과 같은 불미스러운 일이 발생하지 않도록 주의하여 청렵, 검소한 생활을 한다.
○ 업무상 자득한 정보나 비밀 빛 고객과 협력사에 대한 일체의 정보를 누설하지 않는다.
○ 이해관계자와의 거래나 타업 종사 등 업무의 객관성과 공정성 유지에 영향을 주는 모든 이해상충 행위를 하지 않는다.
○ 성별, 출신 등에 따른 차별을 하지 않으며 상호존중과 자기개발로 보람된 직장이 되도록 한다.
○ 환경을 보호/보전하며 고객의 안전과 사고 예방을 위하여 모든 노력을 기울인다.
이러한 CP제도의 도입 뿐 아니라 이랜드 박성수 회장은 창업 초기부터 지금까지 정직경영에 대한 리더십, 이랜드 스피릿을 통해 타 기업과 차별화 되는 윤리적 기업 환경이 조성되어 있고 윤리경영 의식이 회사 내 전 직원들의 일상에 녹아있다. ‘순이익 10% 사회 환원’이라는 기부체계와 복지사업도 활발하게 이루어지고 있다.
이랜드의 지식경영
지식경영이란 조직구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 조직내 보편적인 지식으로 공유함으로써, 조직 전체의 문제해결 능력을 비약적으로 향상시키는 경영방식을 말한다.
1. 이랜드 지식경영비전
첫째 : 전사적인 “생산성”과 “혁신”조직
둘재 : 학습조직 구축
셋째 : 전 직원 지식자본가 양성
2. 지식경영 경영전략
○ 핵심 역량을 안다
환경의 변화와 고객 요구의 변화에 누구보다도 잘 부응하기 위한 핵심 역량을 인식하는데서 출발하게 된다.
○ 핵심 역량을 가진 사람을 안다.
핵심 역량은 대부분 암묵지 형태로 되어 있으며 그것은 곧 인적자원, 즉 사람을 지칭한다. 그러므로 조직 내에서 핵심 역량을 가진 사람을 파악하는 것이 중요하다.
○ 핵심 역량을 강화하는 BA를 만든다.
핵심 역량은 지식이다. 지식은 형식지와 암묵지 형태를 가지며 이 지식이 창출, 공유, 저장, 활용될 수 있는 BA를 만들어야 한다.
○ 핵심 역량의 향상을 측정한다.
이와 같은 노력이 결실을 거두고 있는지를 모니터하기 위하여 주기적으로 핵심역량의 향상 유무를 측정해야 한다.
3. 지식경영 경영전략 BSC(Balanced Scorecard)
균형 잡힌 성과기록표 혹은 균형 성과표로 불린다. 1992년 캐플란과 노턴에 의해 Harvard Business Review에 소개된 개념으로 기업의 전략적 목표를 일련의 정과측정치로 전환시킬 수 있는 틀이다. 이들의 아이디어는 운영측면이 개선되면 채무적인 성과는 저절로 따라오게 된다는 많은 경영자들의 암묵적인 동의에 기조하고 있는데, 재무적 결과를 낳는 운영 측면을 고객관점, 내부 프로세스 관점, 조직의 학습 및 성장관점에서 바라보고 이러한 관점에서 전략을 수립하고 그에 따른 성과지표를 구성하는 것이 이들이 제안한 방법이다.
4. 지식자산표의 의의
기존의 재무제표에서 보여줄 수 없는 추가적인 정보를 주주에게 보여주어 기업의 투명성을 높이는 역할을 할 것이며 기업내부의 무형자산의 가치를 인식시키고 이를 철저히 관리하는데 기여할 수 있다. 또한 BSC시스템에 근거하여 작성된 것 이여서 더욱 의의가 크다.
5. 지식 자산표 개발의 필요성
지식의 시대에 사업을 한다는 것의 의미가 무엇인가, 경영자는 조직을 지식의 관점에서 바라보아야 하며 경영자의 임무는 조직의 자산을 개발하는 것이다.
대부분의 회사에서는 무형자산의 가치가 유형 자산의 가치를 초과한다. 그러면 지식의 시대에 경영자는 대차대조표상에서 볼 수 없는 무형자산을 어떻게 관리해야 하는가하면 Knowledge focused strategy를 채택하고 관리하는 것만이 지식의 시대에서 기업 가치를 지속적으로 향상시킬 수 있는 유일한 길이다.
6. 지식자산표에 대한 이해
“측정할 수 없는 것은 관리할 수 없다.”
이랜드 지식자산의 관리에 대한 견해는 스베이비의 견해를 따르고 있는데, 스베이비에 의하면 지식자산은 다음의 3가지로 구분된다.
- 외부구조, 내부구조, 직원역량
이들 세 가지 분류에 따라 측정항목을 정하는데 측정에서 중요한 것은 측정지표의 일관성이다. 시간의 흐름에 따라 지식자산의 변화를 하는 것이 필요하기 때문인데 기본적으로 스베이비가 말하는 구조는 BSC의 균형 잡힌 관점과 일치하며 BSC를 통해서 지식자산의 측정과 관리가 가능하다.
7. 지식자본가 평가의 방향
잘 조직된 팀은 각 개인의 능력의 단순 합보다 훨씬 큰 성과를 낸다. 따라서 각 개인은 성과를 위해 조직되어야 한다.
지식자본가의 평가는 이러한 필요에 따라 다음의 3가지 관에서 평가하게 된다.
1. 성과가 있는가?
2. 지식이 있는가?
3. 후계자를 양성하였는가?
위 3가지를 평가할 때 대상자는 그의 능력과 함께 조직에서 헌신도를 평가받게 되는데 지식자본가는 통제에 의해 성과를 내기보다는 성과에 대한 자기 책임감에 의해서 성과를 낸다. 따라서 항상 자기의 성과를 확인하고 그에 따른 자기 피드백이 가능한 정보 인프라를 구축해 주어야 한다. 이랜드 BSC의 개인성과기록표는 직접적 성과에 대한 이런 기능을 수행한다.
7. E-LAND의 사회환원
1) 사회복지 시설, 기타 물품 지원
의류비 부담이 어려운 사회복지기관 및 생활시설에 성인캐주얼, 아동복 등을 연 6회 지원
2) 긴급구호
이랜드 복지재단을 E119 긴급구호팀을 파견하여 재단 발생시 12시간 이내에 구호 활동을 시작한다. 또한 각종 재해로 인한 이재민을 위해 연간 5000여개의 긴급구호키트를 제작하여 지원할 뿐 아니라 직원들이 직접 나서 긴급구호복구 작업에도 참여하고 있다.
3) 대북지원사업
다양한 NPO와 협력하여 북한 주민들의 생활에 실질적인 도움이 될 수 있는 식량, 의약품 등을 지원하고 있다. (연변감자농장, 평양 구리빈 협동농장, 결핵키트지원)
4) 지역사랑나눔
사랑의 장바구니, 10%문화나눔, 행복한 동행, 바자회 등 지역의 소외된 이웃에게 따뜻한 사랑을 나누어 준다.
5) 장학교육
(이랜드비전장학금, 이랜드임원동문장학금, 이랜드베트남/Tm리랑카 장학금)
6) 이랜드하우스
이랜드복지재단에서 운영하고 있는 이랜드 하우스는 본사 앞에 위치하고 있는 이랜드 하우스 1호 마포노인종합복지관을 필두로 월곡, 하당, 진도, 서구, 중랑 등을 운영하고 있다.

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