[경영철학][경영이념]경영철학(경영이념)의 개념, 경영철학(경영이념)과 기업경영철학, 경영철학(경영이념)과 삼성그룹 경영철학, 경영철학(경영이념)과 대우그룹 경영철학, 경영철학(경영이념)과 IBM 경영철학

소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 경영철학(경영이념)의 개념

Ⅲ. 경영철학(경영이념)과 기업경영철학

Ⅳ. 경영철학(경영이념)과 삼성그룹 경영철학

Ⅴ. 경영철학(경영이념)과 대우그룹 경영철학

Ⅵ. 경영철학(경영이념)과 IBM 경영철학

참고문헌

본문내용

해외의 자회사들에 대해서도 그 방침을 일관성 있게 적용해 왔었다.
또한 IBM의 최고경영층은 「IBM의 가장 큰 자산을 종업원이다」라는 경영신조를 표현해 왔고 또한 그에 따라 사원교육에 주력해 왔다.
그렇지만, 심각한 이익감소 내지 적자발생에 대응한 경영합리화 조치의 하나로서, 1992년도부터는 몇 년간에 걸쳐 전 세계에 산재해 있는 임직원들을 계획적으로 대폭 감축하고 있다.
(2)의 경영철학을 바탕으로 창업자는 「IBM이란 서비스를 뜻한다」라는 어구를 만들고, 전체 임직원에 대해 고객지향적인 서비스를 철저히 하도록 하였다.
이 경영철학은 후에 「IBM은 제품을 판매하는 것이 아니라 기능을 판매하며, 고객이 당면한 문제를 해결해 주는 것이 사명이다」라는 경영방침으로 이루어졌다.
IBM은 컴퓨터 분야에 진출한 1950년대부터 기술개발에 주력하는 HDTLDP, 철저하게 고객지향적인 마아케팅을 강조하고, 판매원 교육도 철저하게 실시해 왔다. 그런 것들이 글로벌 차원에서 컴퓨터의 시장점유율을 획기적으로 높이는 원동력이 되었던 것이다.
이 경영철학은 또한 IBM의 해외진출이념의 중추가 되었다. IBM의 해외진출이념은 해외의 고객에게 서비스를 철저히 하기 위해서이다.
1950년대에 들어서서 IBM의 연간매출액이 처음으로 3억 달러를 돌파하자, 임직원들 중에는 안일한 사고방식으로 모험을 회피하고 현실에 안주하려는 태도가 확산되었었다. 그 때문에 위기의식을 갖게 된 IBM 최고경영층은 「야생비둘기의 정신을 계속 갖자」라는 슬로건을 내세워 임직원의 의식개혁에 착수했다. 이것은 JAVBXJ분야에서 계속 개척자 정신을 발휘하자고 독려하는 뜻을 내포하고 있다.
IBM은 그러한 개척자정신을, 컴퓨터분야에 처음으로 진입하였을 때에도 경영철학의 하나로 삼았고, 해외자회사망의 확대를 통하여 세계시장을 확대하는 데도 계속하여 경영철학의 하나로 삼고 있다.
참고문헌
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자오원밍, 황청루 저, 최정희 역, 20세기 최고 CEO들의 경영철학 산책 1, 산지니, 2007
중앙M&B, 호암의 경영철학 삼성 경제 연구소, 1988

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경영철학,   경영이념,   경영,   기업경영철학,   기업경영