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소개글

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목차

Ⅰ.Introduction --------------------------------------
1.아웃도어 시장의 급성장

Ⅱ.현지 환경 분석 ---------------------------------
1.지리적, 기후적 환경
2.경제적 환경

Ⅲ.기업 분석 ----------------------------------------
1.기업개요
1)코오롱 스포츠
2)블랙야크

Ⅳ.진출 전략 분석 - 변형 BCG Matrix ------
1.Y축 _ 전략적 중요성
1)코오롱 스포츠
2)블랙야크
2.X축 _ 기업의 현지 경쟁력
1)코오롱 스포츠
2)블랙야크

Ⅴ.블랙야크의 경쟁우위 -------------------------
1.Bridger 역할

Ⅵ.Conclusion ------------------------------------
1.요약 및 결론

※.참고문헌 ----------------------------------------

본문내용

소개한다. 강태선이 이끄는 사업이 탄탄대로를 걷고 있다고 여길 무렵, 예상치 못한 문제가 나타났다. 산불 방지와 환경 보호를 위해 92년 모든 산에서 취사 및 야영을 금지하는 조치가 내려졌다. 등산장비업체들이 줄줄이 무너졌다. 동진산악도 예외가 아니었다. “거의 망하다시피 했다”는 게 강 대표의 말이다. 하지만 솟아날 구멍이 있었다. 관련 업체의 70~80%가 문을 닫았지만, 그는 산악인 엄홍길 대장과 함께 해발 8000m 넘는 초오유, 시샤팡마 등 히말라야 고봉 등반에 나섰다. 산으로 시작한 일, 산에서 답을 얻겠다는 마음에서였다. 4개월간의 산행에서 그가 찾은 해법이 ‘블랙야크’였다. 배낭이나 텐트 등 기존의 주력 상품을 과감히 버리고 등산 의류로 바꾸기로 했던 것이다. 블랙야크라는 브랜드 이름은 강 대표가 히말라야를 오를 때 짐을 운송해준 검은 야크에서 따왔다. 당시 등산시장에서 용품시장이 90%라면 의류는 10%에 불과했다. 모험이자 도전이었다. 이러한 혁신적인 아이디어들을 포기하지 않고, 끝까지 잘 끌고 이끌어가는 능력을 가진 강태선은 Bridger의 대표 아이콘이라고 분석될 수 있을 것이다.
블랙야크 대표이사 강태선은 지금까지 블랙야크를 손수 이끌어오며 본사의 상황을 잘 이해함은 물론이고, 이를 바탕으로 중국 현지 상황을 잘 고려하고 이해하는 Bridger의 특성을 고루 갖춘 전문가라 분석된다. 현지 아웃도어 시장에 정통하며, 그를 바탕으로 자신의 혁신적인 경영이념을 끊임없이 잘 이끌었다. 또한, 그는 100% 중국 현지화를 통하여 현지 감성에 맞는 마케팅과 이념을 재설정 하였으며, 그것을 통해 현지와의 효율적인 커뮤니케이션을 추구하는 능력자다. 블랙야크는 당시 ‘중국’이라는 아웃도어 신흥 시장에서 first mover로써의 단점을 모두 이겨내고, 강태선이라는 유능한 Bridger를 통해 아웃도어 브랜드를 확고히 구축해냈다. 블랙야크는 Bridger의 역할과 영향이 분명히 존재한 기업이며, 코오롱 스포츠와는 이러한 Bridger의 역할 영향에 있어서 큰 차이를 보인다고 분석된다.
Ⅵ. Conclusion
1. 요약 및 결론
1) 현지 환경 분석
베이징(북경)
중국 서남부(사천성)
지리적 환경
- 화베이 대평원 북부와 허베이 성 중앙부에 위치
- 해발 30~40m에 위치
- 대부분 고원지대로 구성
- 절경이 많기로 유명
- 트레킹 환경 구축
기후적 환경
- 전형적인 대륙성 계절풍 기후
- 사계절 뚜렷
- 중국의 다른 지역보다 추운 겨울 기후
- 한국 기후 보다 따듯
- 적은 일조량
- 온난한 겨울 기후
경제적 환경
- GDP : 1.6조 위안(297조 원)
- 중국의 대형 소비 시장
- 서구화 소비패턴
- 두터운 중산층
- GDP : 2.0조 위안 (370조원)
- 외국인 투자 증가
- 한류 영향으로 제품 수요 급증
2) 기업 전략 분석
코오롱스포츠
블랙야크
현지 시장
중요성
- 아웃도어 시장의 급성장, 특히 중국 아웃도어 시장
- 특정 브랜드의 시장 집중도 낮음
- 경쟁이 과열되고 있는 국내 아웃도어 시장
- 한국과 비슷한 기후의 북경과 고산지대가 많은 중국 서남부
- 북경과 서남부 지역의 상대적으로 높은 GDP
현지 경쟁력
- 공격적인 유통망 확장 전략
- 2006년 진출, 후발주자 이점
- 중국 시장에 대한 노하우
- 직접 수출을 통한 강력한 통제권
- 높은 기술력을 통한 현지화 전략
- 1998년 진출, 선점효과 이점
- 오랜 역사를 통한 브랜드 아이덴티티
- 현지 공장을 통한 지역 밀착 생산
- 시행착오를 통해 축적된 중국 시장에 대한 이해
Bridger
존재 x
존재
중국은 23개의 성과 5개의 자치구, 4개의 직할시, 2개의 특별행정구로 이루어진 거대한 국가이다. 면적 또한 커서 세계에서 4번째로 큰 면적을 지닌 나라이자 13억 명 이상의 인구를 가진 국가이다. 이에 따라 중국은 각 지역마다 각기 다른 특색을 보이며, 지형, 기후, 소득 수준 등 지역마다 확연한 차이를 보인다. 그러므로 국내 기업이 중국에 진출할 때, 중국을 단지 한 국가로 볼 것이 아니라 각각의 성을 하나의 국가로 파악하고 유연하게 접근해야 할 것이다. 현재 코오롱과 블랙야크의 전략 역시 이러한 중국의 각기 다른 특색을 고려하여 수립되어 있다. 코오롱의 경우 후발주자로서, 베이징 시장을 주 타깃으로 브랜드 인지도 및 판매를 증대시키고 있는 중이다. 블랙야크는 현지 공장의 자체 생산 능력을 통하여 다양한 중국 고객들의 니즈를 맞춰나가며 보다 많은 ‘중국친밀성’을 가지고 있는 것으로 분석된다. 특히 강태선 대표의 중국 시장 진출에 있어서Bridger의 역할 수행이 특이할 만 한 점이다. 결국, 중국의 지역별 차이를 얼마나 더 세밀하게 분석하는지에 따라서, 기업의 미래성과가 결정될 것이라 결론지을 수 있을 것이다.
※. 참고 문헌
『사례로 배우는 글로벌 경영』 / 김기현 / PEGASUS
『한국기업의 글로벌 경영 사례집』 / 장세진 / 박영사
『Global Business Today 7/E』 / Hill / McGraw Hill
『JUST GO 중국』 / 시공사
『JUST GO 중국 서남부』 / 시공사
「Finding Great Ideas In Emerging Markets」 / Harvard Business Review / Nathan T. Washburn and B. Tom Hunsaker
블랙야크 홈페이지 - http://www.blackyak.co.kr
코오롱스포츠 홈페이지 - http://www.kolonsport.com
FnC코오롱 홈페이지 http://fnc.kolon.com/main.jsp
(사)한국의류산업학회 홈페이지 http://www.clothing.or.kr/index.html
한국패션협회 홈페이지 http://www.koreafashion.org/
<패션 인사이트> 2011.04.25. ‘중국 아웃도어 시장 만개 고도 성장기 진입’
<패션 인사이트> 2011.12.05. ‘2012 유망브랜드’
<폭스머니> 2012.04.17. ‘13억 중국인의 아웃도어 성공비결’
<아웃도어 뉴스> 2010.06.01. ‘블랙야크-중국인에게 친숙한 브랜드로 자리매김’

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