기업의 글로벌 전략과 국가별 전략에 대하여 설명

소개글

기업의 글로벌 전략과 국가별 전략에 대하여 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 기업의 글로벌 전략

1) 기업의 글로벌 투자 전략
2) 기업의 글로벌 혁신 전략
3) 기업의 글로벌 목표 전략
4) 기업의 글로벌 정책수립 전략
5) 기업의 글로벌 개발 전략
6) 기업의 글로벌 R&D 전략

2. 국가별 전략

3. 글로벌 전략에 대한 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

프랙티스 등 유/무형의 자산을 글로벌 차원에서 최대한 활용할 수 있어야 한다. 내/외국인을 막론하고 자사의 전 세계 임직원들을 ‘글로벌 자원’으로 인식하고 그들을 통해 이러한 글로벌 경영 역량을 창출하기 위해서는 HR 측면에서 다음의 세가지 도전 과제를 극복해 나가야 한다. 첫째 문화적 차원의 도전 과제(Cultural Challenge)이다. 전 세계의 다양한 인력들로 구성되어 사업이 영위되다 보면 하나의 기업으로서의 문화적 정체성을 유지하 기가 쉽지 않고 언어/가치관 등의 상이로 인해 의사소통의 이슈가 주요 문제로 부상 한다.
둘째 인적자원 측면의 도전 과제(Human Resource Challenge)이다. 시장 확대 및 사업 성장에 요구되는 적절한 인적자원 및 역량을 적시에 확보해야 하나 이를 위해서는 체계적인 준비와 노력이 필요하다. 사업 전략의 실행 및 성과에 직결되는 핵심 동인과 관련된 프로세스의 전문 인력도 그렇거니와, 사업 성장과 현지 사업을 책임지고 이끌어갈 글로벌 사업 리더와 그 후계자를 육성/확보하는 것도 시간을 들여 준비해 나가야 하는 과제이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 기업의 글로벌 전략과 국가별 전략에 대하여 설명해 보았다. 전 세계를 대상으로 시장 확대나 사업 운영을 통해 지속적인 성장을 추구하는 과정은 기업마다 다를 것이다. 어떤 기업은 현지에 있는 우수 기업을 인수하여 시장 확대와 사업의 글로벌화를 추구한다면, 또 다른 기업은 합작 또는 직접 투자를 통해 현지 시장에 사무소나 현지법인을 설립함으로써 성장을 추구하기도 한다. 이렇듯 경로는 서로 다를 수 있겠지만, 현지에서의 사업 운영을 통한 매출이 늘어나고, 현지 채용 직원 규모가 증대되면서 여러가지의 성장통을 경험하게 된다. 사업 성장을 이루어내고 차별화된 고객 가치와 경쟁 우위를 창출하는 주체는 바로 인적자원이기 때문에, 보다 다양한 시장에 적절히 대응하고 하나의 기업 문화를 체화한 임직원들의 열정과 노력을 이끌어내는 일이 더욱더 중요한 과제로 대두된다. 우리 기업들은 지금까지 해외사업을 이끌어 나갈 주요 직책에 한국인을 보임하여 어느 정도 성과를 내온 것이 사실이다. 그러나 사업 규모 성장에 따른 현지에서의 경쟁과 현지 고객의 요구에 대응할 수 있는 현지 사업 역량을 강화하기 위해서는 이러한 인력 운영 방식으로는 한계에 직면할 가능성이 높다. 현지에서의 문제 해결 및 마케팅, 영업 활동 등에 현지 인력자원을 제대로 활용하지 못한다는 점, 국내 인구 고령화에 따른 차세대 리더십 공백이 예상된다는 점이 그 이유가 될 수 있다. 그러나, 무엇보다 우려되는 것은 전 세계를 통할하는 체계적인 사업 관리 시스템보다는 보임되는 한국 리더들의 개인적 역량에 지나치게 의존함으로써 시장 기회 상실이나 위기 발생시 제대로 대응할 수 있는 전사적 역량이 확보되지 못할 수 있다는 것이다.
참고문헌
장빈, 다국적기업의 현지화 전략에 관한 연구, 우석대학교, 2011
이광철, 국제경영, 다국적 기업 국내 자회사의 자율성과 경영성과에 관한 연구, 국제지역학회, 2011

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