성과관리와 성과평가,BSC구축사례,BSC정의및개념,한국타이어BSC,후지쓰BSC,이랜드BSC

소개글

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목차

1.BSC 정의 및 개념 구축절차
2.BSC 구축사례 – ELAND
3.BSC 구축사례 – 한국타이어
4.BSC 구축사례 – 후지쓰

본문내용

01 성과관리제도와 BSC제도
BSC 정의 및 개념

BSC 구축절차

BSC 구축과정
1.전략체계도(strategy map) 도출
미션, 비전 및 전략리뷰
관점검토
전략체계도 작성

BSC 구축과정
2.주요성과지표(KPI)설정
핵심성공요인의 특성을 파악한 후 요인과
일치하는 성과지표를 도출
품질, 원가, 납기 등으로 규정
*예비 성과지표 도출단계
*성과지표 검증단계
*최종 성과지표 선정단계

02 ELAND
BSC 구축배경
BSC의 특징
전략지도와 KPI
BSC의 활용과 효과
향후 과제

BSC 구축사례 - ELAND 
①구축배경
BSC를 운영하는 과정에서 기업의 전략목표 달성이 곧 종업원의 개인의 능력개발과 연계되도록 하는 조직학습 프로세스를 구현했으며, 이를 통해 지식 창출․공유․확산이라는 지식경영체계를 확립

키워드

성과관리와 성과평가,   BSC구축사례,   BSC정의및개념,   한국타이어BSC,   후지쓰BSC,   이랜드BSC