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소개글

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목차

1. 산업 및 기업 선택과 그 근거

2. 시장 정의

3. 외부환경분석 I/O Model
　1) General Environment
　2) Industry Environment – M.Porter’s 5 Forces Model
　3) Competitor Analysis

4. 내부환경분석 R/B Model
　1) Resources – Tangible/Intangible
　2) Capabilities
　3) Core Competencies & Competitive Advantage
　4) Value Chain Analysis

5. SWOT 분석

6. 전략 도출

7. 전략 선택 및 근거

본문내용

1. 선택 기업과 근거

우리 조는 스포츠 웨어 시장에 있는 기업 중 FnC 코오롱을 분석하기로 선택했다. FnC 코오롱은 설립된지 약 50년된 기업으로서 스포츠와 캐주얼 분야에서 국내 유수의 브랜드를 다수 보유하고 있다. 현재 1조 3천억원의 매출을 기록하고 있는 국내의 대표적인 의류기업이다. 차별화된 제품력과 마케팅을 바탕으로 독자적인 identity를 구축하고 있다고 평가 받고 있다.
FnC 코오롱는 다양한 브랜드를 보유하고 있다. 전체 매출액 중 가장 큰 비중을 차지하고 있는KOLON SPORT와 HEAD, Timberland, Jack Nicklaus 와 같은 다양한 브랜드로 영역으로 브랜드를 확장해 나가고 있는 기업이다.




≪ … 중 략 … ≫




2. 구체적 시장 정의

앞서 설명했듯이 우리는 Fnc 코오롱이라는 패션기업의 브랜드 중 하나인 코오롱 스포츠를 분석의 대상으로 선정했다. 먼저, 코오롱 스포츠가 속해 있는 산업인 아웃도어 시장에 대해서 정확히 이해하는 것이 필요할 것이다.
아웃도어의 정의는 통산 인도어에 상대되는 단어로서 도시를 벗어나 자연과 인간이 Activity를 통해 접목되는 모든 것을 의미한다. 아웃도어 지향의 Activity로는 첫번째, 스키, 스노우보드 등의 Winter Activity, 두번째, Mountaineering, Trekking, Climbibng, Camping, Mountain Marathon, MTB 등의 Mountain Activity, 세 번째, Canoe, Cayak, Yachtting 등의 Water Activity로 구분된다. 그러나, 현재 한국에서 아웃도어 활동의 가장 큰 부분을 등산(Mountaineering)이 차지하고 있으며, 아웃도어 시장에서도 등산 관련 의류와 용품이 매출의 대부분을 차지한다.

키워드

코오롱스포츠,   스포츠기업,   코오롱,   기업분석,   기업마케팅,   기업전략,   SWOT 분석,   내부환경분석