삼성의 기업 문화 어떻게 바뀌어야 하는가

소개글

삼성의 기업 문화 어떻게 바뀌어야 하는가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

삼성의 현재
기업문화란?
삼성의 기업문화
삼성의 문제점
해결책 제시

본문내용

서론

최근 글로벌IT 기업으로 급성장한 삼성은 더 이상 선두기업인 애플을 따라가는 Fast follower가 아닌 선두기업으로서 창조적인 First mover가 되야 하는 입장에 서있다. 좋은 기술이 나오면 그 기술과 자신들의 좋은 부품을 통해 더 나은 제품을 만드는 것은 지금까지는 엄청난 효율을 만들었지만 창조성과는 거리가 멀고 현재 애플과의 특허침해 소송이라는 심각한 부작용을 만들었다. 그것은 기본적인 삼성의 지배구조와 조직문화에서 나온 한계점이고 이러한 삼성의 조직체계와 방식은 시장을 이끌어나가는 세계 최고의 선두업체가 되기 위해서는 무리가 있다.
일반적인 국내 기업은 탑-다운(Top-Down)식의 권한구조와 지배구조를 갖는다. 재벌2세 경영, 보여주기 식의 사외의사 제도 등 우리는 현재의 국내 기업들의 일반적인 조직구조 전략과 효율성을 분석하고 이러한 조직구조가 이번 특허분쟁에 끼치게 된 영향과 앞으로 개선해야 할 방향을 알아보고자 한다.
세계는 지금 특허전쟁 중 이다. 특히 한국기업들이 북미에서 많은 분쟁화 되어 있다. 삼성과 코오롱은 각각 애플과 듀폰사와의 특허분쟁이 진행 중 이다. 두 기업 모두 현재 패소한 상태이고 다음 재판을 기다리고 있다. 삼성이 애플을 베껴오던 점을 법률적 판단이라며 전문가 생각까지 기대서 살펴 볼 내용들만 있나 싶다. 이것들은 명백하다. 제품뿐만 아니라 상품의 광고 이미지, 포장 박스나 심지어 악세서리까지 광범위하게 삼성은 애플의 것을 베껴 써왔으며, 이를 확인하고 판단하는데 다른 외부의 식견이 그리 필요하는 점일까 싶다. 오히려 애플은 이런 카피캣이나 내놓는 회사에게 법으로나 어떻게 제약을 하려고 고민을 했을까라는 생각마저 든다. 생전에 스티브 잡스는 여기에 꽤나 분노했었다고 한다.
우리는 삼성의 기업문화와 그 조직의 지배구조가 이번 분쟁에서 어떠한 작용을 했고 어떤 해결책들이 있는지 분석을 시도하려 한다.

키워드

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