목차
1. 다면평가 도입배경
2. 다면평가 실행방법
3. 다면평가의 한국기업 적용문제점
4. 결 론
2. 다면평가 실행방법
3. 다면평가의 한국기업 적용문제점
4. 결 론
본문내용
도입 연도 : 2000년
도입 목적
: 관리 감독자들의 개인역량평가를 통한 리더십 향상 및 자기계발 촉진 유도
활용분야
- 결과를 피드백하여 자기계발 향상 유도.
- 상사의 정규 능력 평가 시 참고자료로 활용.
- 보직관리에도 활용.
1) 평가 대상자 및 시기
평가 대상자 : 과장급 이상 직책 보임자 및 후보자/현장주임
역할과 책임에 따라 4개의 계층으로 구분
팀장이상 직책 보임자(부장, 실장, 팀장, 과장, 공장장)
총괄직 이상 직책 미보임자
Line 주임
기술 ·노무안전 주임
도입 목적
: 관리 감독자들의 개인역량평가를 통한 리더십 향상 및 자기계발 촉진 유도
활용분야
- 결과를 피드백하여 자기계발 향상 유도.
- 상사의 정규 능력 평가 시 참고자료로 활용.
- 보직관리에도 활용.
1) 평가 대상자 및 시기
평가 대상자 : 과장급 이상 직책 보임자 및 후보자/현장주임
역할과 책임에 따라 4개의 계층으로 구분
팀장이상 직책 보임자(부장, 실장, 팀장, 과장, 공장장)
총괄직 이상 직책 미보임자
Line 주임
기술 ·노무안전 주임
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