포스코3

소개글

포스코3에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 다면평가 도입배경
2. 다면평가 실행방법
3. 다면평가의 한국기업 적용문제점
4. 결 론

본문내용

도입 연도 : 2000년

도입 목적
: 관리 감독자들의 개인역량평가를 통한 리더십 향상 및 자기계발 촉진 유도

활용분야
- 결과를 피드백하여 자기계발 향상 유도.
- 상사의 정규 능력 평가 시 참고자료로 활용.
- 보직관리에도 활용.

1) 평가 대상자 및 시기

평가 대상자 : 과장급 이상 직책 보임자 및 후보자/현장주임

역할과 책임에 따라 4개의 계층으로 구분

팀장이상 직책 보임자(부장, 실장, 팀장, 과장, 공장장)

총괄직 이상 직책 미보임자

Line 주임

기술 ·노무안전 주임

키워드

인적자원관리 사례,   다면평가 도입배경,   다면평가 실행방법