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피해가려 해서는 아니 될 것이다. 평가는 평가결과에 대한 수용성 보다 평가를 통해 기업이익이 실현되도록 하는데 우선적인 의미를 두어야 할 것이다. Ⅰ 다면평가의 도입배경
Ⅱ 다면평가의 의의
Ⅲ 다면평가의 운영방안
Ⅳ 결
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나올 것이라는 우려가 있 을 수 있습니다. 그러나 기존의 연구나 실무에서의 경험에 의하면, 다면평가 결과와 업 무성과와의 상관관계가 매우 높은 것으로 나타나고 있으며, 인간관계가 매끄럽지 않은 사람도 업무상 우수한 성과를 내는 경우
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다면평가의 도입 목적 달성과 구성원들의 수용도를 높이려면 다면평가 결과에 대한 피드백을 활성화할 필요가 있으며 구성원들에게 피드백을 할 경우 다음 사항을 고려하여 운영하여야 그 성과가 얻을 수 있을 것이다.
첫째, 다면평가 결과
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4개의 계층으로 구분
팀장이상 직책 보임자(부장, 실장, 팀장, 과장, 공장장)
총괄직 이상 직책 미보임자
Line 주임
기술 ·노무안전 주임 1. 다면평가 도입배경
2. 다면평가 실행방법
3. 다면평가의 한국기업 적용문제점
4. 결 론
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다면 평가 [다면 평가 정의, 다면 평가 도입배경, 다면 평가 필요성, 다면 평가 의의, 다면 평가 운영 현황, 다면 평가 도입사례, 다면 평가 운영 절차, 다면 평가 문제점, 다면 평가 개선방안]
1. 다면평가의 정의
360도 평가
조직의 한 평가
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