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4개의 계층으로 구분
팀장이상 직책 보임자(부장, 실장, 팀장, 과장, 공장장)
총괄직 이상 직책 미보임자
Line 주임
기술 ·노무안전 주임 1. 다면평가 도입배경
2. 다면평가 실행방법
3. 다면평가의 한국기업 적용문제점
4. 결 론
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Ⅲ. 성공(또는 실패) 사례
가급적 이론적 배경과 관련된 분야에 대한 성공적(또는 실패) 사례모음
Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1. 신인사제도의 개념과 도입의 필요성
2. 조직문화
3. 각종 제도
Ⅴ. 결론
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다면평가제가 적용 되 기 어렵습니다. 따라서 점진적 시행에 따라 채택해야 할 것입니다.
Ⅳ. 결론
인사행정과 관련된 다면평가제에 관해 알아보았으며 끝으로 다면평가제의 효율적인 운영 을 위한 조건을 알아보겠습니다.
1. 구성원과 관리
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심사의 공정성 확보
∙ 인사의 객관성을 높여주는 민주적 인사관행 정착 소지가 큼 1. 다면평가 제도의 의의
2. 다면평가 도입 배경
3. 도입현황
4. 다면평가의 단계
5. 다면평가 사례
6. 다면평가제도의 문제점 및 개선방안
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평가와 보상제도 중심으로
(1) 인사관리의 기본원칙과 방침
(2) 직무구조
3. 관련이슈에 대한 분석(성과주의)
(1) LG전자의 평가제도
1) 1999년 성과형 연봉제도 도입 이후
2) 2001년 성과형 신 연봉제 도입 이후
3) 다면평가제의
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