효율적인 인사관리와 교육훈련

소개글

효율적인 인사관리와 교육훈련에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
제1절. 인재양성에 영향을 미치는 요소
가. 인사제도
나. 교육훈련제도
제2절. 인사제도에 관한 고찰
1. 승진제도에 관한 이론적 배경
가. 승진의 의의
나. 승진의 중요성
다. 승진의 범위와 한계
2. 승진결정 요소별 개선 방안
가. 근무성적평정제
나. 훈련성적 평정제
다. 승진시험준비 과열방지
3. 새로운 승진 제도의 제안
가. BSC의 발전
나. 균형의 개념
다. 성과평가 지표
라. 성과중심의 관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
나. 타사사례 27
다. 우리회사의 멘토링 제도 시행방안
라. 멘토링 시행시 기대효과

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

자기계발 동기부여로 연구 인력의 질적 향상을 도모했으며, 해외 공동연구 참여자에 대한 처우개선을 위해 1년 이상 해외 공동연구에 참여한 연구원에게는 ‘해외 근무 직원 보수규정’을 준용토록 했다.
그러나 1995년 조직 개편 시 전력연구원(전 기술연구원)의 위상이 새롭게 정립되면서 사업소별로 산재되어 있던 연구직을 전력연구원에서 일괄 관리하는 체제로 전환되었고, 이와 관련된 ‘전력연구원 운영규정’이 1995년 5월 24일 제정됨에 따라 연구직 인사관리 규범이 이중적으로 관리되어 규정 운용상의 혼란이 야기되었다. 최근의 연구직 인사관리는 ‘전문직, 연구직 및 전산원 관리 규정’에 규범적 근거를 두면서 ‘전력연구원 운영규정’에 의거 운영되고 있다.
직무 능력 등급 제도의 도입과 함께 직급대우 체계를 등급대우 체계로 전환하면서 1983년 11월 16일 ‘직급대우규정’을 ‘특정직관리규정’으로 개정하게 되었다. 종전의 적용 대상이었던 특수기술직 종사자(기장), 1직급 직원(참사)을 포함하여 교수 요원(전임교수, 전임부교수)과 예비군 소대장까지 대상을 확대하면서 명칭을 직급대우에서 등급대우로 변경하게 되었다. 등급대우자의 적용범위는 확대되는 추세를 보여 왔는데 우선 집행간부직위의 신설에 따라 1984년 6월 1일 집행간부대우 조직에 정한 직위에 보직된 1직급에 대해 ‘집행간부대우’를 신설했으며, 1985년 11월 22일에는 등급 대우자 종류에 4직급 운전요원인 ‘조종감’을 신설, 4직급 최고등급을 부여토록 했다. ‘조종감’ 자격은 4직급 직원으로서 발전소 운전업무에 3년 이상 종사했거나 원자로조종감독자면허 취득자로서 운전계열 업무에 보직된 자에게 부여했다.
‘직급대우규정’이 1983년 11월 16일에 ‘특정직관리규정’으로 개칭되면서 등급대우자의 대우 기준이 개선되었다. 기장의 경우 기장(을) 6직급 5등급, 기장(갑) 6직급 6등급, 기정 6직급 7등급, 기감(을) 6직급 8등급, 기감(갑) 6직급 9등급을 부여했고, 참사는 1직급 4등급, 교수요원은 전임교수 3직급 4등급, 전임부교수 4직급 4등급, 예비군 소대장은(일반 소대장 제외) 6직급 6등급 대우를 받았다. 또한 1985년 신설된 조종감은 4직급 4등급을 부여했으며, 1992년 8월 16일에 예비군 일반소대장의 처우 근거를 설정하여 6(갑)직급 5등급을 부여했다.
우리에게는 위의 사항들 외에 우리회사의 향후 방향이 어떠할 것인지 또한 중요한 문제가 될 것이다. 지난 2005년 9월 8일자 문화일보 한창호 사장의 인터뷰 기사에서 그는 획기적인 변화와 개혁을 추진해 한전을 세계적인 에너지 그룹으로 도약시킬 계획이라고 이야기하며 한전의 윤리경영과 인재의 중요성에 대해서도 피력했다.
우리회사는 기업 경쟁력의 원천은 인재‘라는 확고한 믿음으로 전문인력 양성을 위해 직원들에게 석박사 과정 등 국내외 교육 훈련의 기회를 더욱 확대하고 윤리 경영을 실천하기 위해 NGO와 언론, 대학교수들 20～30명을 모아 태스크포스팀을 구성, 한전의 겉과 속을 그대로 보이겠다고 했다. 또한 ’세상에 빛을, 이웃에 사랑을‘이라는 슬로건을 내걸고 지난 5월 창설한 사회봉사단을 통해 독거노인소년 소녀가장 돕기에 나서는 등 나눔의 경영을 실천하고 있으며 사회공헌 활동으로 저소득층과 중증 장애인 전력요금 할인에 490억원, 기부사업에 189억원의 예산을 책정하는 등 올 한 해 약 700억원을 지원할 계획이다.
그 밖에 사업의 방향으로는 글로벌 시대에 발맞추어 세계 시장 진출을 꾀하고 있다.
우리나라에서 80년까지도 10%대를 유지했던 전력소비증가율이 최근에는 5%대로 낮아지고 있어 국내시장의 성장 한계를 극복하기 위해서라도 한전의 세계시장 진출은 불가피한 선택이다. 현재 한전은 필리핀과 중국, 아프리카 지역 등 해외 진출에 박차를 가하고 있으며 해외사업을 통해 2010년까지 500만㎾의 해외 발전 설비를 보유하고 1조원 규모의 매출을 올리는 것을 목표로 하고 있다.
기업의 투명화, 윤리경영, 책임경영 등은 브랜드 이미지가 중시 되고 있는 지금 한전에게 더 큰 브랜드 파워를 가져다 줄 것이다. 혁신적 개혁, 그것이 확실한 미래를 보장해 주는 것은 아닐 것이나 앞으로의 가능성을 제시해 주는 것은 부인 할 수 없을 것이며 우리 회사의 가능성은 곧 우리의 가능성이 될 것이다.
IV. 참고문헌
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인사관리,   교육훈련,   경영