[인적자원관리] 두 기업의 사례를 통해 살펴본 교육훈련이 인적관리에 미치는 영향

목차

도요타 교육훈련이 인적관리에 미치는 영향
●도요타 직원 1인당 年 11건 혁신 제안

후지제록스 교육훈련이 인적관리에 미치는 영향
●후지제록스, 50세이상 사원 부업 허용

♡느낀점♡

본문내용

임과 동시에 기업의 사회적 책임을 도모하는 지원”이라고 말했다. 이와 별도로 후지제록스는 1988년부터 육아휴가제도, 자원봉사 휴직제도, 간병휴직제도 등을 도입, 실시하고 있다.
♡느낀점♥
하나의 회사가 경쟁력을 갖게 하려면 이래저래 신경을 쓰지 않을 수 없다. 도요타나 후지제록스는 세계의 기업을 주름잡고 있는 대기업이다. 이런 대기업들은 그냥 단순한 작업이나 기본적이 훈련만 강조해도 부를 창출 할 수 있을 줄 알았지만 막상 위에 글들을 읽어보니 부단한 노력과 심혈을 기울여 교육 훈련을 하여야지 대기업으로서의 위상을 지켜나가는 것 같다. 요즘 같은 불황기에 우리나라의 기업 중 삼성이 대단히 성공한 케이스로 알려져 있지만 더더욱 다른 기업들도 경영관리에 힘써 세계로 도약하는 기업으로 거듭났으면 좋겠다.

키워드

교육훈련,   인적자원관리,   인적자원,   기업의 인적자원관리,   교육 훈련,   교육훈련과 인적자원,   기업의 교육훈련